日前，在與一家瑞士油墨公司公司亞洲區(qū)總經(jīng)理的溝通中，他對(duì)中國(guó)油墨市場(chǎng)現(xiàn)狀的看法令我思緒萬(wàn)千。“坦言中國(guó)在電子、機(jī)械等領(lǐng)域近幾年無(wú)疑發(fā)展很迅速，但是在化工行業(yè)，中國(guó)的水平還不是很好，與國(guó)際高水平還有差距。對(duì)于化工行業(yè)，國(guó)際上任何一個(gè)國(guó)家對(duì)化工業(yè)的專(zhuān)利保護(hù)都很?chē)?yán)密，管制很?chē)?yán)格，有很多資料技術(shù)都不做外傳，這也是化工業(yè)與機(jī)械業(yè)最大的區(qū)別。在機(jī)械行業(yè)，如果買(mǎi)回來(lái)一個(gè)設(shè)備，拆開(kāi)之后就可以根據(jù)設(shè)計(jì)來(lái)組裝，但是在化學(xué)制品上就很難，一點(diǎn)點(diǎn)配方上的差異就會(huì)謬之千里。不過(guò)也正是因?yàn)榛�工業(yè)的這一特點(diǎn)，給了我們一些機(jī)會(huì)，能夠把我們獨(dú)有的新產(chǎn)品和新技術(shù)帶入中國(guó)。”短短的幾句話，將中國(guó)油墨化工行業(yè)的專(zhuān)利及創(chuàng)新能力缺陷的弊端揭露開(kāi)來(lái)。
        從世界油墨的發(fā)展格局來(lái)看，掌握油墨核心技術(shù)的仍是德國(guó)、日本、美國(guó)等少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，隨著我國(guó)油墨行業(yè)一直處于高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，油墨產(chǎn)量一直居世界第四位。尤其加入WTO以后，我國(guó)油墨工業(yè)正面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，世界油墨巨頭抵擋不住中國(guó)市場(chǎng)的巨大誘惑力，紛紛在中國(guó)建立和擴(kuò)大自己的生產(chǎn)基地，逐步加大對(duì)中國(guó)油墨產(chǎn)業(yè)的投資，最有代表性的就是日本DIC，TOYO，瑞士SICPA，德國(guó)HEIDELBERG，HUBER，美國(guó)AKZONOBEL等公司。
        外資的大舉進(jìn)入，使得中國(guó)油墨產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力空前提高，但同時(shí)也對(duì)國(guó)內(nèi)中小型油墨企業(yè)帶來(lái)很大的沖擊。如何在殘酷的市場(chǎng)中立于不敗之地，已成為擺在國(guó)內(nèi)油墨制造企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題。
        要想與國(guó)外油墨巨頭競(jìng)爭(zhēng)和抗衡，國(guó)內(nèi)油墨企業(yè)必須了解自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。首先，必須要強(qiáng)化的就是自身的創(chuàng)新能力！積極參與競(jìng)爭(zhēng)把握機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)與國(guó)外油墨巨頭進(jìn)行合作，共同創(chuàng)新；在拓寬國(guó)內(nèi)油墨市場(chǎng)的同時(shí)，打入國(guó)際市場(chǎng)，逐步以環(huán)保型和節(jié)能型的油墨產(chǎn)品取代老產(chǎn)品；要增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)油墨用顏料樹(shù)脂和助劑等產(chǎn)品的配套能力；要不斷加強(qiáng)對(duì)油墨人才的技術(shù)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)采用國(guó)外多種先進(jìn)設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高自動(dòng)化生產(chǎn)要求。
        最后引用網(wǎng)上一位油墨制造從業(yè)人士的話：雖然曾為水性油墨前景擔(dān)憂過(guò)，也曾為溶劑油墨發(fā)泄過(guò)不滿，甚至對(duì)UV也是停留在一知半解上，但為中國(guó)油墨奮斗的心，卻始終沒(méi)有停止過(guò)。回望與展望雖只是擺擺頭的問(wèn)題，但沒(méi)有回望，就沒(méi)有展望。這么多年來(lái)，我們這些化學(xué)人一直在隨中國(guó)油墨進(jìn)步著。