而當(dāng)改革開放特別是1993年印刷價(jià)格被放開以后，閨閣之中“羞羞答答”的國(guó)有印刷企業(yè)，無奈也要自己去尋覓“如意郎君”了。時(shí)至現(xiàn)在隨著印刷價(jià)格之爭(zhēng)越演越烈人們的視線又重新回到了這些大中型國(guó)有印刷企業(yè)的身上。

　　印刷工價(jià)之爭(zhēng)，對(duì)大多數(shù)小型的私營(yíng)影響并不大，他們的設(shè)備成本低廉，家庭作坊的工作方式使他們“有單就接沒單就走”，即使發(fā)不了大財(cái)?shù)�大風(fēng)大浪中也一定餓不死。另外還有一大部分的印刷廠則是直接從屬于報(bào)社，他們的業(yè)務(wù)來源也比較固定就是完成自己報(bào)社的報(bào)紙印刷任務(wù)，印刷工價(jià)之爭(zhēng)與他們的關(guān)系也不大。那么剩下來的就是這些曾經(jīng)的“皇帝女兒”了，同出版社、發(fā)行商的工價(jià)之爭(zhēng)對(duì)他們影響最大。

　　原材料的上漲、勞動(dòng)力成本的居高不下甚至企業(yè)之間的惡性這些因素都在一步一步把國(guó)營(yíng)印刷企業(yè)逼向印刷品定價(jià)的不利位置，這次北京地區(qū)印刷工價(jià)的調(diào)整在多大程度上能救國(guó)字號(hào)的印企于水火呢?恐怕許多業(yè)內(nèi)人士都心知肚明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能夠拯救企業(yè)的永遠(yuǎn)都只有企業(yè)自身。

　　而國(guó)營(yíng)印刷企業(yè)當(dāng)下最需改變的就是自身的生產(chǎn)、管理體制了，一直以來真正束縛企業(yè)的還是它延續(xù)至今的舊有體制，許多企業(yè)在基礎(chǔ)管理方面它還是有過去國(guó)家管理的底子，對(duì)于老國(guó)企人才是最重要的，但狀況卻不盡人意：人才流動(dòng)性大，經(jīng)營(yíng)人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才十分缺乏，人才管理工作困難重重。分析其成因，主要有以下幾個(gè)問題：

　　比如，復(fù)合型人才匱乏，在經(jīng)營(yíng)方面存在較大人才缺口;缺乏人才流通的平臺(tái);薪酬福利制度尚未完善;傳奇改制過程中人力資源存在整合問題。這些問題說明，企業(yè)在完成了法人治理結(jié)構(gòu)改革的同時(shí)，還沒有建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的人力資源管理體系，必然導(dǎo)致印刷廠在人才選拔、培養(yǎng)等方面受到諸多限制。

　　這些問題嚴(yán)重制約著印刷廠的進(jìn)一步發(fā)展。要在短時(shí)間內(nèi)從根本上解決這些體制性問題，不是一件容易的事情。但是，我們可以通過創(chuàng)新工作方法，緩解和改善現(xiàn)存的矛盾。人是企業(yè)管理和發(fā)展的決定性因素，如果印刷廠能夠培養(yǎng)一批人才隊(duì)伍，未來的發(fā)展之路將會(huì)順利得多。

　　所以國(guó)營(yíng)印刷企業(yè)必須在思想和體制上作出陣痛般的改變，在市場(chǎng)中學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展方能最終找到自己的“如意郎君”。


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