【我要印】訊：中國版納斯達克得腳步漸近，昨天，第一批10家企業(yè)集體招股。在10家企業(yè)中，北京以4家的數量居各省市首位。

　　是什么樣的企業(yè)，能夠喝到創(chuàng)業(yè)板的頭啖湯？這些企業(yè)又是憑什么“法寶”拿到了令人矚目的“路條”？通過采訪，記者總結得出：選擇新興、有生命力的行業(yè)是登上創(chuàng)業(yè)板的必要條件，而如何說服投資者信賴企業(yè)未來的成長性，則是它們將要面臨的巨大挑戰(zhàn)。

　　以北京立思辰科技股份有限公司為例，這家公司做的事情并不復雜——辦公信息系統(tǒng)服務。

　　公司的起步如今看來顯得很平淡。當時，清華大學畢業(yè)的池燕明在校園里開了一間復印社，全部固定資產只是一臺價值1000余元的二手復印機。而在1999年，立思辰公司創(chuàng)立之初，主要業(yè)務是銷售國際大牌的辦公設備。

　　讓池燕明下決心不賣機器賣服務的，是他去美國發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：美國企業(yè)的辦公打印和復印已經開始流行文件管理外包服務的模式，就是企業(yè)將整體辦公文印管理交給專業(yè)的外包服務商，進行“按需打印、按張收費”，企業(yè)無須自行購置并管理設備，而專業(yè)的服務商通過一系列技術手段，監(jiān)控所有的設備，提供全面的運營管理，幫助企業(yè)節(jié)省費用以及提高效率。

　　于是，一年之后，公司進行了徹底的轉向。他們先后說服了國家工商總局、國航、中海油等這樣的部委和大公司。以其中一家用戶為例，使用了辦公文印外包服務后，整棟大樓的打印機由400多臺減少到196臺，每頁紙的打印成本減少了7分錢，而且企業(yè)再也不會為打印耗材和機器維修花一分錢，節(jié)省了不少辦公費用。

　　“現(xiàn)在如果有人來買復印機，立思辰會告訴他，我們不會賣給您復印機，但是會給您一種比買一臺復印機、買一堆打印紙更省錢的服務。”池燕明說。

　　正是這個看上去并不大的細分市場產品開發(fā)，使得立思辰大舉發(fā)展。而作為首批七家獲批的企業(yè)之一，立思辰也正是因為這一聽上去新鮮，又顯得綠色環(huán)保的公司業(yè)務，順利地通過了證監(jiān)會的一次次“大考”。立思辰的律師張明遠向記者介紹，立思辰能成功過會主要是企業(yè)自身成長性和創(chuàng)新性的特點符合創(chuàng)業(yè)板對企業(yè)的要求。

　　池燕明說，公司的市場潛力巨大，在發(fā)達國家，大企業(yè)中85%已采用文件外包，而我國目前該市場剛啟動。根據國外權威調研機構測算，若我國的文件外包應用比例達到發(fā)達國家水平，保守估計每年可為企業(yè)節(jié)約上百億元人民幣。

　　在說服了行業(yè)主管機構后，公司還要面對投資者的“詰問”。在昨天的路演中，投資者們最關注的還是企業(yè)未來的成長性。

　　這是池燕明被問及最多的問題，他早已能夠回答得如行云流水。池燕明向投資者表示，在行業(yè)中的標桿企業(yè)表率作用能夠保證公司的發(fā)展；國家出臺的一系列能夠促動服務外包產業(yè)發(fā)展的政策，能夠保證前景；國外85%、國內才6%的普及率，能夠看到潛力；本土競爭對手與立思辰的實力差距非常遙遠，能夠看到短期效益。

　　不要小看這幾點，它們已經構成了一個完整的財富故事，而在創(chuàng)業(yè)板這種強調未來、強調發(fā)展的投資品種上，能夠向投資者描繪一幅“看上去很美”的愿景圖，使得他們甘心情愿地為這家公司掏腰包，將是立思辰等創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)要逐一面對的“大關”。