改體制 不改精神

　　大學(xué)出版社要想起到別人無法替代的作用，要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要堅(jiān)持大學(xué)出版的精神。

　　盡管“改”與“不改”的討論已經(jīng)成為一個(gè)過去時(shí)，但改制以后，對(duì)大學(xué)出版社能否堅(jiān)守大學(xué)出版的本質(zhì)與精神的擔(dān)憂和疑慮，卻并沒有消散。江曉原告訴記者： “在改制之后，我們也不能要求大學(xué)出版社出版更多只有社會(huì)效益而沒有經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)術(shù)書籍了。今天，大學(xué)出版社所依托的本校學(xué)術(shù)資源，別的出版社也完全可以利用。”上海外語教育出版社副社長(zhǎng)張宏擔(dān)心，未來對(duì)企業(yè)屬性的關(guān)注使得人們忽略了大學(xué)出版社之所以是大學(xué)出版社的另一個(gè)屬性，一個(gè)可能甚至跟企業(yè)的目的或宗旨相左的特性——它的學(xué)術(shù)出版、傳播知識(shí)的使命。

　　但也有書業(yè)人士認(rèn)為，大學(xué)出版社的改制并不必然會(huì)消弱大學(xué)出版精神。肖啟明認(rèn)為，改制后的大學(xué)社沒有理由不在原有的定位和出版特色基礎(chǔ)上發(fā)展自身。廈門大學(xué)出版社社長(zhǎng)蔣東明相信，大學(xué)出版社應(yīng)始終以文化建設(shè)為己任，在學(xué)術(shù)積累與商業(yè)原則的碰撞中堅(jiān)守自己的理想。即使在出版業(yè)不斷推向商業(yè)化的過程中，大學(xué)出版社要想起到別人無法替代的作用，要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要堅(jiān)持自己的這種選擇。

　　許多大學(xué)社社長(zhǎng)都表示，從歷史來看，能給高校教學(xué)科研和學(xué)術(shù)出版起著較大推動(dòng)作用的，不是那些市場(chǎng)化程度低的出版社，相反是那些市場(chǎng)化程度高，并且更善于在市場(chǎng)中搏擊的出版社。朱杰人告訴記者，中國(guó)國(guó)情決定中國(guó)的大學(xué)出版只能靠自己，沒有外來的商業(yè)性的公益資助。中國(guó)的大學(xué)出版走出了具有自己特色的發(fā)展道路，即以商業(yè)出版反哺學(xué)術(shù)出版，從國(guó)內(nèi)排名前十位的大學(xué)出版社來看，商業(yè)出版與學(xué)術(shù)出版的結(jié)合做得很成功。而英國(guó)牛津大學(xué)出版社和劍橋大學(xué)出版社這類世界一流的大學(xué)出版社，同樣是兩者結(jié)合的典范。

　　專家學(xué)者批評(píng)中國(guó)大學(xué)出版社在學(xué)術(shù)出版水準(zhǔn)和國(guó)際影響力上落后于英美同行，意見是非常中肯的，但落后的根本原因不在于出版社的屬性是非營(yíng)利性組織還是企業(yè)，而是由中國(guó)的社會(huì)、科技、文化、教育等現(xiàn)實(shí)發(fā)展水平和客觀環(huán)境所決定的。那些掙扎在生死邊緣的英美大學(xué)出版社，它們的性質(zhì)是非營(yíng)利性，但它們對(duì)學(xué)術(shù)的貢獻(xiàn)又能有多大呢?許多大學(xué)出版人相信，大學(xué)出版的本質(zhì)與精神能否堅(jiān)守與出版機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)屬性無關(guān)。相反他們相信，“這一次出版體制的改革，一定會(huì)更加有效地促進(jìn)出版業(yè)特別是大學(xué)出版業(yè)更好地堅(jiān)守出版的理想和追求”。

　　與英美眾多同行在生死線上掙扎的情形相比，就商業(yè)角度而言，中國(guó)的大學(xué)出版社無疑是更為成功的。無論社均贏利能力、人均利潤(rùn)、單品種利潤(rùn)，還是對(duì)銷售渠道的影響等，中國(guó)的大學(xué)社甚至比商業(yè)出版社更強(qiáng)。

　　然而，另一方面，中國(guó)大學(xué)出版社學(xué)術(shù)出版薄弱和文化、社會(huì)的影響力不足也是不爭(zhēng)的事實(shí)。在盤點(diǎn)中國(guó)大學(xué)出版社取得令世界都為之矚目的商業(yè)成就的同時(shí)，國(guó)內(nèi)許多專家、學(xué)者對(duì)中國(guó)大學(xué)出版社的評(píng)價(jià)卻并不高，一些話甚至有些“刺耳”。

　　北京大學(xué)哲學(xué)系教授劉華杰告訴記者，他已注意芝加哥大學(xué)出版社多年，他很希望中國(guó)能有一家大學(xué)社能成為“芝加哥大學(xué)出版社”，“但估計(jì)10年內(nèi)沒戲”。上海交通大學(xué)科學(xué)史系主任、教授江曉原認(rèn)為今天中國(guó)的“大學(xué)出版”已經(jīng)和“出版”沒有什么區(qū)別了，“唯一的區(qū)別，也許是大學(xué)出版社更多地為本校教師出版僅僅為了項(xiàng)目交賬或職稱晉升而炮制出來的學(xué)術(shù)泡沫，但這在目前的大環(huán)境中也是難以完全避免的”。北京師范大學(xué)哲學(xué)與社會(huì)學(xué)學(xué)院副教授田松甚至覺得，現(xiàn)在，中國(guó)的大學(xué)普遍不知道自己為什么辦大學(xué)，所以這些大學(xué)的出版社也就失去了總的方向，失去了追求的目標(biāo)。北京天則經(jīng)濟(jì)研究所理事長(zhǎng)、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾說：“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)各所大學(xué)都有出版社，但是理想的還沒有。我建議討論這個(gè)話題時(shí)看看國(guó)外著名的大學(xué)出版社，比如哈佛大學(xué)、芝加哥大學(xué)的出版社，這些社很有品格，出來的每本書都有其意義。反觀國(guó)內(nèi)的出版社，為了生存、賺錢，什么書賺錢就出，跟大學(xué)、學(xué)術(shù)都沒有什么關(guān)系。”

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民以諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主赫塔?穆勒、經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主埃莉諾?奧斯特羅姆在中國(guó)的遭遇為例，批評(píng)中國(guó)的學(xué)術(shù)出版者缺乏眼光。廈門大學(xué)人文學(xué)院中文系教授謝泳認(rèn)為，大學(xué)出版社應(yīng)當(dāng)追求思想意義和引領(lǐng)時(shí)代精神，重學(xué)術(shù)勝于重利益。中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)館研究員傅光明也認(rèn)為，大學(xué)出版社和一般的出版社不同，學(xué)術(shù)眼光、學(xué)術(shù)胸襟等很重要。

　　大學(xué)出版社要想起到別人無法替代的作用，要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要堅(jiān)持大學(xué)出版的精神。

　　盡管“改”與“不改”的討論已經(jīng)成為一個(gè)過去時(shí)，但改制以后，對(duì)大學(xué)出版社能否堅(jiān)守大學(xué)出版的本質(zhì)與精神的擔(dān)憂和疑慮，卻并沒有消散。江曉原告訴記者： “在改制之后，我們也不能要求大學(xué)出版社出版更多只有社會(huì)效益而沒有經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)術(shù)書籍了。今天，大學(xué)出版社所依托的本校學(xué)術(shù)資源，別的出版社也完全可以利用。”上海外語教育出版社副社長(zhǎng)張宏擔(dān)心，未來對(duì)企業(yè)屬性的關(guān)注使得人們忽略了大學(xué)出版社之所以是大學(xué)出版社的另一個(gè)屬性，一個(gè)可能甚至跟企業(yè)的目的或宗旨相左的特性——它的學(xué)術(shù)出版、傳播知識(shí)的使命。

　　但也有書業(yè)人士認(rèn)為，大學(xué)出版社的改制并不必然會(huì)消弱大學(xué)出版精神。肖啟明認(rèn)為，改制后的大學(xué)社沒有理由不在原有的定位和出版特色基礎(chǔ)上發(fā)展自身。廈門大學(xué)出版社社長(zhǎng)蔣東明相信，大學(xué)出版社應(yīng)始終以文化建設(shè)為己任，在學(xué)術(shù)積累與商業(yè)原則的碰撞中堅(jiān)守自己的理想。即使在出版業(yè)不斷推向商業(yè)化的過程中，大學(xué)出版社要想起到別人無法替代的作用，要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要堅(jiān)持自己的這種選擇。

　　許多大學(xué)社社長(zhǎng)都表示，從歷史來看，能給高校教學(xué)科研和學(xué)術(shù)出版起著較大推動(dòng)作用的，不是那些市場(chǎng)化程度低的出版社，相反是那些市場(chǎng)化程度高，并且更善于在市場(chǎng)中搏擊的出版社。朱杰人告訴記者，中國(guó)國(guó)情決定中國(guó)的大學(xué)出版只能靠自己，沒有外來的商業(yè)性的公益資助。中國(guó)的大學(xué)出版走出了具有自己特色的發(fā)展道路，即以商業(yè)出版反哺學(xué)術(shù)出版，從國(guó)內(nèi)排名前十位的大學(xué)出版社來看，商業(yè)出版與學(xué)術(shù)出版的結(jié)合做得很成功。而英國(guó)牛津大學(xué)出版社和劍橋大學(xué)出版社這類世界一流的大學(xué)出版社，同樣是兩者結(jié)合的典范。

　　專家學(xué)者批評(píng)中國(guó)大學(xué)出版社在學(xué)術(shù)出版水準(zhǔn)和國(guó)際影響力上落后于英美同行，意見是非常中肯的，但落后的根本原因不在于出版社的屬性是非營(yíng)利性組織還是企業(yè)，而是由中國(guó)的社會(huì)、科技、文化、教育等現(xiàn)實(shí)發(fā)展水平和客觀環(huán)境所決定的。那些掙扎在生死邊緣的英美大學(xué)出版社，它們的性質(zhì)是非營(yíng)利性，但它們對(duì)學(xué)術(shù)的貢獻(xiàn)又能有多大呢?許多大學(xué)出版人相信，大學(xué)出版的本質(zhì)與精神能否堅(jiān)守與出版機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)屬性無關(guān)。相反他們相信，“這一次出版體制的改革，一定會(huì)更加有效地促進(jìn)出版業(yè)特別是大學(xué)出版業(yè)更好地堅(jiān)守出版的理想和追求”。

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