中國印刷行業(yè)的企業(yè)大多數(shù)成立的時間都不長，年輕可以成為我們最大的優(yōu)勢但同時也有可能讓企業(yè)在發(fā)展的過程中更多的依賴于技術(shù)引進(jìn)，甚至是“抄襲”，從長遠(yuǎn)的未來來看這將讓企業(yè)失去競爭力，對于大多數(shù)根基不穩(wěn)的年輕企業(yè)，下一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)就可能演化為企業(yè)的冬天，如果冬天很長，企業(yè)可能就挨不到下一個春天，很容易被洗牌。

　　對于缺乏技術(shù)實力、資金支持的年輕企業(yè)，該如何明確發(fā)展創(chuàng)新呢?

　　前不久創(chuàng)業(yè)板市場的推出便給了我們一個答案。

　　在此次過會的29家公司，不乏將來可能成長為大公司的黑馬。有些公司在技術(shù)上處于國際領(lǐng)先，比如生產(chǎn)冠狀動脈介入醫(yī)療器械的樂普醫(yī)療、世界第五大的鋰亞電池生產(chǎn)商億緯鋰能和生產(chǎn)電力系統(tǒng)“黑匣子”的中元華電等。有些公司從事全新的商業(yè)模式，比如承接企業(yè)辦公信息外包業(yè)務(wù)的立思辰，承接企業(yè)營銷外包業(yè)務(wù)的華誼嘉信。有些公司在細(xì)分市場具備超強(qiáng)的壟斷地位，比如天津的紅日藥業(yè)，治療膿毒癥和腦血管痙攣的藥物具有很高的市場占有率，從而享有接近80%的高毛利率。盡管現(xiàn)在斷言這些公司就能成長為業(yè)界巨人還為時尚早，不過至少具備了一定的潛質(zhì)。

　　而他們的一個共同特點就是在各自的細(xì)分領(lǐng)域，企業(yè)集中了自己的技術(shù)能力和資金支持表現(xiàn)出眾的創(chuàng)新實力。對于他們的未來也許不一定就能是下一個微軟或者思科，但這種發(fā)展模式一定是最適合這些年輕企業(yè)的。

　　最后 讓我們來看這樣的一組數(shù)據(jù)，2004-2008年間，中國印刷行業(yè)產(chǎn)值年均復(fù)合增長率(CAGR)為21.0%，2008年中國印刷行業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)2291.6億元，同比增長15.88%，保守估計到2013年，中國印刷行業(yè)總產(chǎn)值將接近3800億元左右的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。有分析認(rèn)為，中國印刷企業(yè)將會出現(xiàn)一個并購潮。

　　伴隨著并購潮的出現(xiàn)中國印刷行業(yè)必將誕生一大批印刷強(qiáng)企。對于這些年輕的印刷業(yè)企業(yè)是被并購還是最終成長為印刷強(qiáng)企，創(chuàng)新在這中間必將扮演著重要的作用。


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