2009年8月,廢棄利樂(lè)包全球回收中心在浙江省杭州市成立,該回收中心由浙江力天能源科技有限公司建立。根據(jù)公開(kāi)信息,中心建成后將在全球范圍內(nèi)收購(gòu)廢棄利樂(lè)包,建立起完善的回收網(wǎng)絡(luò)。

　　“多數(shù)人把無(wú)菌復(fù)合紙包裝統(tǒng)稱為'利樂(lè)包’,”利樂(lè)中國(guó)副總裁楊斌說(shuō),“其實(shí)這個(gè)市場(chǎng)中還有瑞士的康美包(SIG Combibloc)、挪威的艾羅派克(ELopak)、荷蘭的Alterna Pak和國(guó)內(nèi)的一些包裝公司。”

　　據(jù)計(jì)算,每10萬(wàn)噸廢棄的無(wú)菌復(fù)合紙包裝可以提煉出7萬(wàn)噸木漿、0.5萬(wàn)噸鋁箔,價(jià)值超過(guò)3.5億元人民幣——這是回收此類包裝的價(jià)值所在。

　　2009年,利樂(lè)在中國(guó)銷售約270億包,全國(guó)已經(jīng)有十幾家與之合作的企業(yè)在用回收利樂(lè)包裝制造再生紙、彩樂(lè)板和塑木。利樂(lè)中國(guó)估計(jì),今年將有4.2萬(wàn)噸“利樂(lè)包”(這其中包括了康美包等其他包裝)被回收,回收率接近15%,與2008年的10%相比,前進(jìn)了5個(gè)百分點(diǎn)。

　　但是,利樂(lè)最終發(fā)現(xiàn),由于中國(guó)城市公共衛(wèi)生系統(tǒng)中存在著各種缺位,自己“被迫”要在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中同時(shí)扮演五花八門(mén)的角色:要做“循環(huán)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)者”,替政府宣傳和推動(dòng)垃圾分類;還要為自己選中的再生產(chǎn)品制造企業(yè)“輸血”、并且偶爾充當(dāng)回收行業(yè)秩序的調(diào)解人。甚至,更多時(shí)候,利樂(lè)扮演了回收處理體系中商業(yè)模式的設(shè)計(jì)者——最后這個(gè)角色最為困難,因?yàn)橹袊?guó)的現(xiàn)實(shí)復(fù)雜到遠(yuǎn)非一家跨國(guó)企業(yè)可以憑一己之力推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的地步。

　　在其他回收領(lǐng)域參與類似實(shí)驗(yàn)的企業(yè),如佳能、惠普回收電子垃圾,可口可樂(lè)回收廢棄包裝,亦遇到了同樣的困境。擔(dān)任其下游的回收物資處理企業(yè)一享受不到政策優(yōu)惠,二無(wú)資金補(bǔ)貼,全靠跨國(guó)公司輸血成長(zhǎng)并不符合現(xiàn)實(shí)。

　　“如果做上五六年,我的廠年產(chǎn)量始終徘徊在2萬(wàn)噸(紙),本身就是不符合商業(yè)規(guī)律的。”北京鑫宏鵬紙廠廠長(zhǎng)郭振齊告訴本報(bào)記者。他從2005年開(kāi)始,走上用廢棄“利樂(lè)包”造紙之路。

　　“我現(xiàn)在需要一個(gè)突破口,能讓企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。”

　　因此,利樂(lè)的當(dāng)務(wù)之急則是為循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的回收商業(yè)模式找到一個(gè)符合市場(chǎng)規(guī)律的爆發(fā)點(diǎn)。

　　“幸運(yùn)的是,我們可能在2009年找到了。”楊斌說(shuō)。

　　爆發(fā)點(diǎn)

　　利樂(lè)中國(guó)的這兩位合作伙伴性格迥異。郭振齊是老師出身,對(duì)商業(yè)模式和技術(shù)的論證非常謹(jǐn)慎,要考慮周全才付諸行動(dòng);羊軍則對(duì)新生事物充滿熱情,天生善于在競(jìng)爭(zhēng)中尋找差異化手段突圍——2000年接手富倫紙廠時(shí),這個(gè)日產(chǎn)8噸紙的小工廠得以在該地區(qū)400多家紙廠的競(jìng)爭(zhēng)中幸存下來(lái),是因?yàn)檠颡?dú)辟蹊徑,靠搜集其他紙廠用來(lái)卷牛皮紙成品用的紙管做原料。

　　不過(guò),做事風(fēng)格截然不同的二人在此時(shí)得出同樣的結(jié)論——鋁塑分離生產(chǎn)線對(duì)他們的企業(yè)擴(kuò)張極為關(guān)鍵。

　　在沒(méi)有使用鋁塑分離技術(shù)時(shí),工廠處理一噸利樂(lè)包,除去雜質(zhì),可以得到500公斤紙漿、250公斤鋁塑篩渣(塑料與鋁的混合物)。利樂(lè)的紙漿采用長(zhǎng)纖維,適合制成優(yōu)質(zhì)牛皮紙,在2008年上半年,廢棄“利樂(lè)包”收購(gòu)價(jià)格是1800元/噸,進(jìn)口廢紙的價(jià)格是2900元/噸,富倫紙廠和鑫宏鵬紙廠還有成本優(yōu)勢(shì)。

　　但經(jīng)濟(jì)危機(jī)迅速到來(lái),進(jìn)口廢紙價(jià)格降至1200、1300元左右一噸,“利樂(lè)包”的回收價(jià)格則升到1800元/噸,加上紙制品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)的利潤(rùn)空間被大大壓縮。為解決這個(gè)問(wèn)題,上述兩家工廠要在剩余的鋁塑篩渣上尋找更多的價(jià)格空間。過(guò)去,這種混合物最多賣到1200元/噸。在使用鋁塑分離技術(shù)后,工廠可以繼續(xù)將其分解為鋁和塑料,塑料在市場(chǎng)上可賣到1500元/噸,鋁則價(jià)格更高,是7300元/噸。

　　僅富倫紙廠而言,每年處理無(wú)菌復(fù)合紙包裝近1萬(wàn)噸,每個(gè)月產(chǎn)生約200噸鋁塑篩渣。在初期投資500萬(wàn)左右上馬鋁塑分離生產(chǎn)線后,復(fù)合紙包裝的再生利用價(jià)值提高了約30%,月銷售收入增長(zhǎng)可達(dá)25%。

　　這部分新增贏利空間給了羊和郭二人動(dòng)力,他們不約而同地在急速擴(kuò)大規(guī)模。

　　羊軍的計(jì)劃是在2010年將產(chǎn)能擴(kuò)大到年產(chǎn)10萬(wàn)噸牛皮紙,郭振齊則收購(gòu)了幾公里外的另外一家瀕臨破產(chǎn)的國(guó)營(yíng)紙廠,計(jì)劃將自己的產(chǎn)能提高到4萬(wàn)噸。