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印機商所需天時地利人和

2010-01-21 08:40 來源:CPP114 王琦 責編:Victoria

摘要:
如為扶助中小企業(yè)共同過經濟寒冬,大族冠華總經理劉學智巡回演講33場,將企業(yè)的陽光心態(tài)傳播給陷入困境中的中小印企,這個行動無疑為大族冠華贏取了不少人心;行內獨創(chuàng)的“110服務中心”,以24小時隨傳隨到的售后服務理念為大族冠華的客戶做了許多實事,這種服務態(tài)度同樣能讓現(xiàn)有客戶及潛在客戶給予大族冠華更多的信任;當許多印企在金融危機前開始變得不理智的時候,大族冠華以其冷靜樂觀的心態(tài)逆流而上,在行內創(chuàng)造了一個銷售奇跡,這樣的睿智也同樣能讓人不自覺間對其折服。
  【CPP114】訊:天時、地利、人和是作戰(zhàn)時制勝的關鍵因素,在印刷業(yè)的后危機時代,大族冠華是否已具備這三大條件?

天時

  新聞出版總署印刷發(fā)行管理司副司長曹宏遂在接受《中國新聞出版報》記者采訪時提供了這樣一組數(shù)據(jù):截至2009年4月30日,全國有各類印刷企業(yè)101857家,同比去年的102043家減少186家,減少0.18%;從業(yè)人員4048610人,同比去年的3486652人增加561958人,增長16.1%。

  從數(shù)據(jù)中不難發(fā)現(xiàn),我國印刷企業(yè)總量減少,從業(yè)人員卻增長16.1%。這說明印刷業(yè)由超速發(fā)展向常規(guī)發(fā)展過渡之后,在產業(yè)結構得到了優(yōu)化,相對于過去的粗放,產業(yè)集約化程度有了較大提升,總產值增長15.25%。

  今年,外商投資總額的確減少了,這完全符合金融危機這一背景,但外商投資印刷企業(yè)有2441家,同比去年增長2%。

  2009年7月22日,國務院常務會議通過的《文化產業(yè)振興規(guī)劃》對印刷復制進行了明確的定位,且推出了重點支持舉措。

  由此可知,我國印刷業(yè)總的趨勢是向好的方向發(fā)展。

  在逆境中也能逆流而上的大族冠華,筆者相信一片沃土更能讓大族冠華揮斥方遒。

地利
  
  我國印刷產業(yè)的布局仍然是珠三角、長三角、環(huán)渤海的格局。

  以廣東省為例,印刷企業(yè)數(shù)量有18890家,占全國總數(shù)的18.55%;工業(yè)產值占全國總數(shù)的24%;外商投資企業(yè)有1111家,占全國總數(shù)的45.5%,外貿加工420億元,占全國總數(shù)的66.4%。
珠三角、長三角、環(huán)渤海3個地區(qū)9個省(市),占全國省(區(qū)、市)的數(shù)量不足1/3,但是印刷產業(yè)卻占有足夠大的優(yōu)勢,三地的印刷企業(yè)數(shù)量占全國總數(shù)的66.5%;工業(yè)產值占全國總數(shù)的75.39%;外商投資企業(yè)占全國總數(shù)的83.69%,外貿加工占全國總數(shù)的98.7%。

  而大族冠華所在地正處于蓄勢待發(fā)的環(huán)渤海經濟圈。

  環(huán)渤海經濟圈具有適合印刷企業(yè)成長的天然土壤,以出版物印刷為例,僅北京書報刊出版總量便占全國的30%左右,再加上山東、遼寧以及天津、河北的出版能量,環(huán)渤海經濟圈在全國出版市場的份額應當在40%以上。然而如此巨大的出版優(yōu)勢并未在印刷行業(yè)得到應有的體現(xiàn)。依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),環(huán)渤海地區(qū)最大的書刊印刷企業(yè)年銷售收入僅在2億元左右,與同樣以出版物印刷為主業(yè)的深圳當納利、上海印刷集團等南方企業(yè)比還有相當?shù)牟罹唷?br />
  正是這差距,讓環(huán)渤海印刷業(yè)還有極大的發(fā)展空間等著印刷行業(yè)來挖掘,市場廣闊就意味著海量的訂單,印刷設備是化市場為利潤這一過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。印刷業(yè)景氣了,才能帶動印刷機械制造企業(yè)不再蕭條。

人和

  “天時不如地利,地利不如人和。”不難發(fā)現(xiàn)人和在這三者中占有極為重要的地位。

  得人心的舉措,大族冠華倒是實施了不少。

  如為扶助中小企業(yè)共同過經濟寒冬,大族冠華總經理劉學智巡回演講33場,將企業(yè)的陽光心態(tài)傳播給陷入困境中的中小印企,這個行動無疑為大族冠華贏取了不少人心;行內獨創(chuàng)的“110服務中心”,以24小時隨傳隨到的售后服務理念為大族冠華的客戶做了許多實事,這種服務態(tài)度同樣能讓現(xiàn)有客戶及潛在客戶給予大族冠華更多的信任;當許多印企在金融危機前開始變得不理智的時候,大族冠華以其冷靜樂觀的心態(tài)逆流而上,在行內創(chuàng)造了一個銷售奇跡,這樣的睿智也同樣能讓人不自覺間對其折服。

  人和除了人心所向外,還有另一層上下團結的涵義。

  “6s管理”模式即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SETSUKE)和安全(SAFETY),在大族冠華團結上下這一點上居功至偉。

  這一管理理念先不談它對外塑造公司良好形象、提高美譽度這一作用,在對內上,它為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境,這對于員工士氣和責任心的塑造起了非常關鍵的作用。

  天時、地利、人和之后,筆者揣測大族冠華必會有一番不小的作為,智者自然懂得順勢而為。


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