【CPP114】訊：閩南人喜歡唱 “愛拼才會贏”，其實，“愛拼才會贏”的時代一去不復(fù)返了，“會拼才會贏”的時代已經(jīng)到來。尤其當(dāng)印刷材料價格不斷上漲、印刷工價日益透明，印刷業(yè)開始步入微利化時，如何尋求新的利潤點已成為過內(nèi)印刷企業(yè)需要著重考慮的問題。外部環(huán)境的變化，開始促使國內(nèi)印刷人士從“愛拼”走向“會拼”。

　　受美國金融危機的影響，世界經(jīng)濟從2008年開始走向相對經(jīng)濟危機，這對世界經(jīng)濟的重新洗牌和資源的重新分配起了很大作用。危機對于強者來說永遠(yuǎn)是機遇。2008年開始的經(jīng)濟危機，對中國來說是好事，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，促進了中國經(jīng)濟市場成分的加快，是新中國真正商業(yè)文明的開始。從金融危機對中國印刷行業(yè)的影響來看，金融危機并沒有完全離我們遠(yuǎn)去，而是在持續(xù)。在這樣一個局面下，也許，印刷行業(yè)將要經(jīng)歷更多的“訂單少”、“用工荒”、“資金難”之困境。那么，作為印刷企業(yè)的管理者們，應(yīng)該做好這個“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備思想，保持一個清醒的頭腦，建立一個完善的企業(yè)管理制度，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，將壓力化動力，由被動變主動，將企業(yè)風(fēng)險降到最小。

　　對廣大中小型印刷企業(yè)而言，經(jīng)濟寒冬之際更要懂得抱團取暖。被貫稱為中國中小企業(yè)“教父”的太平洋建設(shè)集團董事長嚴(yán)介和認(rèn)為：“大家知道世界500強是怎么組成的，一個世界500強幾乎是成千上萬個優(yōu)秀企業(yè)組成，成就了幸福群體。這是一種強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補。就像虎狼結(jié)親一般，老虎代表領(lǐng)袖，狼群代表團隊，“領(lǐng)袖”與 “團隊”的融合實際上是人性化與制度化的兼容。這種優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合的資源、智慧、資本的有機嫁接和融通，能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)和調(diào)整資源，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟的發(fā)展。比如我們改革開放初期，那時候企業(yè)都很好做，因為那是短缺經(jīng)濟，單打獨斗、盲目投資、重復(fù)建設(shè)，這在短缺經(jīng)濟時代是可以的，但是到今天就顯得很蒼白了。”

　　另外，受國家加工貿(mào)易政策以及國際金融危機沖擊、人民幣匯率變動、原材料和勞動力成本上漲等因素影響，“三來一補”印刷企業(yè)的利潤空間逐漸收縮，印刷企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的局勢。但是，近兩三年來，為了促進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級和梯度轉(zhuǎn)移，國家不斷調(diào)整加工貿(mào)易政策。加之受出口退稅率調(diào)整、進口設(shè)備免稅政策變動、國際金融危機沖擊、人民幣匯率變動、原材料和勞動力成本上漲等因素影響，珠三角地區(qū)的“三來一補”印刷企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮。筆者認(rèn)為，國際金融危機和人民幣匯率變動，對產(chǎn)品全部出口的“三來一補”企業(yè)沖擊較大，純粹做加工貿(mào)易的企業(yè)所面臨的風(fēng)險系數(shù)也日益升高。而如果轉(zhuǎn)為三資企業(yè)，不僅能做外單，還能開拓國內(nèi)市場。

        縱觀中國印刷行情，一味的追求利潤最大化的時代已經(jīng)成為過去，在和諧春風(fēng)無處不在的今天，作為印刷企業(yè)，一定要發(fā)自內(nèi)心講社會責(zé)任，要讓自己的企業(yè)從私營個體走向社會，權(quán)利公眾化，資產(chǎn)社會化。國家當(dāng)前大力推行節(jié)能減排，并對各行各業(yè)的企業(yè)提出了節(jié)能減排指標(biāo)，印刷企業(yè)也應(yīng)該努力提升自身素質(zhì)，在綠色GDP方面做出自己應(yīng)有的責(zé)任。

　　印刷企業(yè)在未來30年要善于做加法、乘法，就是做大、做強，做除法是做精做優(yōu)。加減乘除的順序是不能顛倒的，做了加法一定要做減法，加法是成長，減法是成熟，乘法是成果，沒有減法的成熟，加了也是白加，沒有減法的成功本身就是危機。

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