【CPP114】訊：默多克將自己的商業(yè)元素逐步注入《華爾街日報》的改革。

　　《紐約時報》開始進攻電子版市場。

　　踏入4月，美國兩大報《華爾街日報》和《紐約時報》的對抗進入“白熱化”。上個月，傳媒大亨默多克宣布《華爾街日報》將在4月推出“紐約專版”，并加強與《紐約時報》的競爭。消息一出，《紐約時報》馬上做出回應(yīng)。這家百年老報發(fā)起了“數(shù)字戰(zhàn)爭”，列舉自身優(yōu)勢以吸引廣告商，對《華爾街日報》進行直接反擊。

　　這兩家報紙的競爭由來已久，而在2007年底默多克的新聞集團耗資50億美元收購了《華爾街日報》之后，這種競爭局面更加明顯。無論是2008年5月《華爾街日報》全新改版上攤以猛攻《紐約時報》，還是此次直接“入侵”《紐約時報》立足多年的“領(lǐng)地”，相當清楚“內(nèi)容為王”理念的默多克都是在做同一件事—— 調(diào)整、改進《華爾街日報》的內(nèi)容，在試圖超越對手的同時，也吸引更多讀者的關(guān)注。當然，《紐約時報》此次的回應(yīng)則用另一個角度提醒了默多克——如今傳統(tǒng)平面媒體所面對的外部環(huán)境早已產(chǎn)生變化，“數(shù)字戰(zhàn)爭”與傳統(tǒng)的報業(yè)競爭方式相比，將占據(jù)越來越重要的位置。

　　“紐約專版”搶占紐約市場

　　據(jù)默多克表示，《華爾街日報》即將推出的“紐約專版”將展現(xiàn)一個“出色的紐約”，內(nèi)容覆蓋紐約政治、商業(yè)、文化、體育及地產(chǎn)方面的新聞，且版面全為彩色印刷。雖然默多克拒絕透露關(guān)于《華爾街日報》紐約專版更詳細的內(nèi)容，但其搶占紐約市場的用意早已“路人皆知”。他甚至在講話中“不點名”地批評說：“從新聞精神和國家榮譽上來講，紐約的一家日報已經(jīng)根本不再像它曾經(jīng)那樣報道這個城市了。”這里所指的“紐約的一家日報”，很明顯是在影射《紐約時報》。

　　最近，關(guān)于《紐約時報》的負面消息不斷。首先是財務(wù)危機，紐約時報集團2月中旬公布的財報顯示，公司2009財年四季度廣告銷售下降15%；而后是“抄襲門”，2月中旬，經(jīng)《華爾街日報》致函示警，《紐約時報》承認該報一名財經(jīng)記者去年屢次抄襲《華爾街日報》、路透社等新聞機構(gòu)的報道。此外，《紐約時報》因與紐約現(xiàn)任州長帕特森之間從未間斷的相互指責(zé)也引來了不少批評。默多克認為，這樣的做法“錯誤地忽略了世界上最迷人的城市，把利益和人們的關(guān)注甩在了他們的后面。”同時，默多克強調(diào)，《華爾街日報》絕不會犯這樣的錯誤。

　　默多克說，全新全彩色的“紐約專版”不單是《紐約時報》的對手，也將成為它同在新聞集團旗下的“姐妹報紙”《紐約郵報》的競爭者。除此之外，美國房地產(chǎn)大亨莫特·祖克曼出版的《紐約每日新聞》也將加入這場由《華爾街日報》“紐約專版”挑起的“戰(zhàn)爭”之中。

　　在2009年底就可以看出，《華爾街日報》往往有著更大的頭條，而且增添了4頁版面專門報道世界各地時事，并增加了華盛頓地區(qū)的報道。這些變化，都使《華爾街日報》變得更像《紐約時報》，美國新聞界更是將兩者視為“頭碰頭的競爭”。實際上，這兩年來《紐約時報》對《華爾街日報》的持續(xù)報道已顯示出雙方如何暗自較勁。

　　《紐約時報》新部門主推電子版

　　作為世界著名的嚴肅大報，《紐約時報》以報道時政類新聞著稱，有相當?shù)挠绊懥ΑＤ壳埃�其在美國的發(fā)行量次于《華爾街日報》，位列第三。《華爾街日報》位列第二，《今日美國》（usa today）位列第一。

　　而在2009年10月，《華爾街日報》就發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2009年4月至9月該報的平均日發(fā)行量達到202萬份，比去年同期上升了1.2萬份，這個數(shù)字使它超過《今日美國》成為了美國發(fā)行量最大的報紙。

　　不過，《紐約時報》在宣布發(fā)起“數(shù)字戰(zhàn)爭”時，則公布了這樣一批數(shù)據(jù)：目前《紐約時報》網(wǎng)站每月有1990萬美國訪問者，而《華爾街日報》網(wǎng)站只有1180萬；紙版《紐約時報》每個工作日在紐約市發(fā)行量達到42萬份，而《華爾街日報》不足25萬份。此后，包含這些數(shù)字的廣告也出現(xiàn)在一些商業(yè)出版物和網(wǎng)站上。負責(zé)發(fā)行和市場的《紐約時報》高管亞斯明·納米尼說，數(shù)字能說明問題，《紐約時報》在紐約擁有非常忠誠且具影響力的讀者群。

　　早在今年初，《紐約時報》就建立了一個新部門，專注從事電子版報紙的盈利工作。該部門的計劃包括面向亞馬遜kindle電子閱讀器和ipad的電子版報紙。時任《紐約時報》公司營銷與發(fā)行副總裁的亞斯明·納米尼也被任命為該部門總經(jīng)理。《紐約時報》總裁斯科特·希金－卡內(nèi)迪在公司備忘錄中表示，“電子版近期的增長和未來的預(yù)期使我們可以將其看作一項可盈利業(yè)務(wù)”。

　　可見，在紙質(zhì)報紙發(fā)行量和廣告收入大幅縮水的情況下，《紐約時報》試圖從電子版產(chǎn)品中獲利。《紐約時報》公司還表示，從2011年起，將對其網(wǎng)站上部分內(nèi)容實行收費閱讀。

　　雙方“招數(shù)”均為有備而來

　　在多年形成的傳統(tǒng)以及報業(yè)發(fā)展格局中，《華爾街日報》和《紐約時報》原本“各司其職”，在內(nèi)容上有著明顯的區(qū)別。《華爾街日報》原是一份辦給投資者看的綜合性報紙，它是一周五刊，跟證券市場的步伐一致。后來增加了周末版，是為同一讀者群提供的休閑服務(wù)刊。當然，最能體現(xiàn)華爾街日報是一份服務(wù)證券市場的報紙還是它的頭條選取標準。頭條反映的是當天證券市場上最重要的消息，換句話說，就是對股市走勢影響最大的事件。

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