【CPP114】訊：2009年，漢王科技劉迎建說(shuō)，他的時(shí)代到了。因?yàn)樗�做的是電子�?shū)事業(yè)。
 

　　從亞馬遜、蘋(píng)果以及索尼的表現(xiàn)來(lái)看，電子書(shū)的時(shí)代好像到了。其中，2009年圣誕節(jié)亞馬遜kindle銷量超越紙質(zhì)書(shū)，簡(jiǎn)直成了經(jīng)典案例。
 

　　但一個(gè)尷尬的局面是，這幾家巨頭，包括自稱最近已成全球第二的漢王，它們一年來(lái)的全部出貨總和僅為幾百萬(wàn)臺(tái)——其中漢王去年不足30萬(wàn)臺(tái)，遠(yuǎn)不及諾基亞一款熱門手機(jī)銷量的零頭。
 

　　因此，從產(chǎn)業(yè)規(guī)模上看，說(shuō)電子書(shū)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，感覺(jué)心理落差太大。至于中國(guó)市場(chǎng)，就更難說(shuō)時(shí)代來(lái)了。事實(shí)上，即便在上海、北京等相對(duì)成熟的消費(fèi)電子市場(chǎng)，許多普通民眾都根本搞不清什么叫電子書(shū)。
 

　　不過(guò)，如果單純說(shuō)硬件平臺(tái)，電子書(shū)時(shí)代可以說(shuō)已經(jīng)來(lái)臨。因?yàn)椋瑯?gòu)成一本完整電子書(shū)硬件平臺(tái)的資源、市場(chǎng)已呈現(xiàn)開(kāi)放特征。無(wú)論面板顯示、處理器還是主板，都能找到至少3家以上甚至更多的供應(yīng)商。正因如此，許多傳統(tǒng)消費(fèi)電子企業(yè)早已進(jìn)入終端領(lǐng)域。
 

　　硬件平臺(tái)成熟的電子書(shū)產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)市場(chǎng)，能否快速孕育出蘋(píng)果、亞馬遜、索尼？恐怕還不行，因?yàn)椋瑥哪壳皝?lái)看，至少還有三大關(guān)口要過(guò)。短期內(nèi)，闖過(guò)每個(gè)都不那么容易。
 

　　三大關(guān)，一為標(biāo)準(zhǔn)，二為內(nèi)容建設(shè)，三是商業(yè)模式。
 

　　中國(guó)企業(yè)確實(shí)已經(jīng)站在三大關(guān)口之下。首先是標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。中國(guó)電子書(shū)標(biāo)準(zhǔn)工作組兩個(gè)月前已成立。不過(guò)，截至目前，它除了將交互式平臺(tái)落在上海，總結(jié)著幾年前的老規(guī)范之外，還沒(méi)有推進(jìn)更多。
 

　　新的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容主要包括三大類，即終端標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容格式、標(biāo)準(zhǔn)體系擬定等。其中硬件終端應(yīng)該不是問(wèn)題，但核心的文檔格式上，在目前國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)主流的情況下，還無(wú)法立刻推出。之前業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，要2到3年。屆時(shí)，電子書(shū)行業(yè)是否有新變化還不得而知。
 

　　缺乏標(biāo)準(zhǔn)，將不可能形成規(guī)模化市場(chǎng)。比如，不同格式的內(nèi)容，一更換硬件平臺(tái)，就將遭遇兼容問(wèn)題。這種壁壘直接限制著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速形成。
 

　　其次是內(nèi)容關(guān)。中國(guó)這一環(huán)節(jié)似乎正蔚為大觀。最近公布的《中國(guó)出版藍(lán)皮書(shū)：2009～2010中國(guó)出版業(yè)發(fā)展報(bào)告》，其中提到，截至目前，中國(guó)電子期刊出版量已達(dá)9000多種，電子圖書(shū)50萬(wàn)種，發(fā)行總量超過(guò)3000萬(wàn)冊(cè)。看上去，數(shù)量似乎已不成問(wèn)題。
 

　　但是，與海外相比，還是少得可憐。比如亞馬遜電子書(shū)城一家，就擁有近50萬(wàn)種電子圖書(shū)。而且，中國(guó)上述電子出版物，目前絕大部分都是基于pc閱讀，轉(zhuǎn)換到電子書(shū)閱讀終端，將遭遇格式等問(wèn)題。目前，這些內(nèi)容基本上還處于分散狀態(tài)，根本沒(méi)有形成市場(chǎng)效應(yīng)。
 

　　而且，中國(guó)電子書(shū)內(nèi)容建設(shè)仍備受著作權(quán)保護(hù)問(wèn)題困擾。“漢王們”雖能很快建起一個(gè)電子書(shū)城，并上傳許多電子圖書(shū)，但真正愿意為此付費(fèi)的用戶恐怕不太樂(lè)觀。即便那個(gè)蘋(píng)果，其中國(guó)iphone用戶們，也沒(méi)多少人為app store中的收費(fèi)軟件掏腰包。而這一問(wèn)題，恐怕將成為未來(lái)多年影響中國(guó)電子書(shū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心癥結(jié)。
 

　　至于第三關(guān)，也即商業(yè)模式，其實(shí)包括兩方面。一是商業(yè)模式本身，二是構(gòu)成商業(yè)模式的基礎(chǔ)條件。
 

　　幾乎所有中國(guó)電子書(shū)企業(yè)都在學(xué)習(xí)蘋(píng)果好榜樣。蘋(píng)果模式確實(shí)代表著目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的潮流。但是，這種模仿有些流于形式。比如，至少目前，我們看不到它們擁有蘋(píng)果垂直一體的布局能力。
 

　　蘋(píng)果本身也并非完美典范。至少目前，其營(yíng)收中，硬件終端仍占大部分。至于缺乏產(chǎn)業(yè)資源整合能力的中國(guó)本土企業(yè)，恐怕更將倚重硬件終端。在屏幕、處理器等核心部分無(wú)法自主的情況下，想維持高利潤(rùn)局面基本不太可能。
 

　　即使借助開(kāi)放資源擁有了平臺(tái)服務(wù)能力，漢王們也將遭遇一個(gè)難題。即適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的基礎(chǔ)通信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，至今并不完善，許多終端仍處于孤立狀態(tài)，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)無(wú)線，眼前的電子書(shū)內(nèi)容，絕大部分都是通過(guò)usb拷貝而來(lái)，不是網(wǎng)絡(luò)傳輸。事實(shí)上，3g上網(wǎng)本的遭遇已是前車之鑒。電子書(shū)產(chǎn)業(yè)還將受制于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程的不力。
 

　　如此說(shuō)來(lái)，中國(guó)電子書(shū)產(chǎn)業(yè)是否就沒(méi)得做了？不會(huì)。初期的電子書(shū)，可以延續(xù)其他消費(fèi)電子的銷售模式，即以賣硬件終端為主，這本來(lái)就是中國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)的基本特色，在人海戰(zhàn)術(shù)下，一定會(huì)有體質(zhì)較強(qiáng)的品牌頑強(qiáng)生存。
 

　　中國(guó)畢竟已在關(guān)口之下，正在闖關(guān)。目前硬件平臺(tái)已經(jīng)成熟，圍繞著內(nèi)容、商業(yè)模式的翻越，唯一的只是時(shí)間問(wèn)題，在全球市場(chǎng)，恐怕沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家擁有中國(guó)數(shù)量龐大的產(chǎn)業(yè)集群。而內(nèi)容環(huán)節(jié)，盡管版權(quán)、付費(fèi)閱讀方面存在一定障礙，但畢竟也在快速成長(zhǎng)。
 

　　蘋(píng)果、亞馬遜想要占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，它們必須適應(yīng)中文語(yǔ)言文字閱讀需求，一旦中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)，它將必須適應(yīng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)體系，在硬件終端價(jià)格走低局面下，將凸顯中文數(shù)字內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。當(dāng)然，如果蘋(píng)果、亞馬遜僅僅想徘徊在海外或中國(guó)境外的中文閱讀市場(chǎng)，那是另一番樣子。　

　
 

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