【CPP114】訊：重慶出版集團近年來組建了涉及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、紙業(yè)貿(mào)易、印刷包裝、出版發(fā)行等行業(yè)的10家股份制企業(yè)，2/3“國企＋民營”股份制合作產(chǎn)生了令人稱奇的“化學(xué)反應(yīng)”：5年來集團總資產(chǎn)增長了294%；凈資產(chǎn)增長了275%；銷售收入增長了162%，大眾類圖書主業(yè)銷售碼洋以年均增長70%的速度遞增。

    
　　長期以來，國內(nèi)出版社經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一，自身發(fā)展滯后于市場需求，許多更是依靠財政補貼和教材教輔的收入勉強支撐。改制前的重慶出版集團也是如此，銷售收入的85%和利潤的100%都來自教材教輔。作為全國首批文化體制改革試點，重慶出版集團在2005年整體轉(zhuǎn)制，大膽引進民營企業(yè)聯(lián)合成立股份制公司，先后組建了正昇置業(yè)股份公司、海業(yè)實業(yè)股份公司等10家股份制企業(yè)。

    
　　重慶出版集團“國企＋民營”股份制合作產(chǎn)生的“化學(xué)反應(yīng)”帶來了“1＋1＞2”的效果：2009年重慶出版集團總資產(chǎn)達到34個億，凈資產(chǎn)12個億，利潤達8000萬元。

    
　　“這是鯰魚效應(yīng)，攪動了一池水，目前股份制企業(yè)的銷售收入和利潤都占了整個集團的2/3。”重慶出版集團董事長羅小衛(wèi)說，在保證絕對控股的情況下，選擇優(yōu)秀的民營企業(yè)聯(lián)合成立股份制企業(yè)，國企向市場邁一步，民營向規(guī)范靠一步，國企向民營“借觀念、借市場、借人才”，民營向國企“借資源、借品牌、借管理”，雙方優(yōu)勢互補，極大激發(fā)了國有文化產(chǎn)業(yè)的活力。

    
　　羅小衛(wèi)說，集團以前幾乎沒有印數(shù)在10萬冊以上的大眾類圖書，現(xiàn)在幾百萬冊的暢銷書層出不窮，其中北京華章同人文化傳播有限公司的大眾類圖書占了集團的50%，集團圖書銷售從2000多萬碼洋到2億多碼洋，連續(xù)四年增長達74%，這就是股份制合作帶來的巨大活力。


　　　
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