【CPP114】訊：2010年，是晨鳴集團企業(yè)管理實現(xiàn)大創(chuàng)新、大突破、大提高的一年。根據(jù)“用制度管人、按標準做事”的企業(yè)管理理念，晨鳴集團上下團結(jié)一心，銳意創(chuàng)新，對制度體系進行了完善與理順，使方方面面有標準，有流程，讓員工做事有章可循、有規(guī)可守，以規(guī)章制度規(guī)范和約束企業(yè)的一切活動，提高了工作效率，企業(yè)管理和制度化體系建設(shè)實現(xiàn)了新的提高和跨越。

　　制度化管理是企業(yè)基業(yè)常青的基石，是企業(yè)核心競爭力持續(xù)提升的底氣所在，是企業(yè)求改革、謀發(fā)展的根本。沒有行之有效的制度化管理，再先進的裝備、再領(lǐng)先的技術(shù)也難以發(fā)揮其競爭優(yōu)勢。晨鳴集團經(jīng)過近些年的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備、產(chǎn)品檔次等都進入了世界造紙先進行列。而企業(yè)管理、運行機制與國際先進企業(yè)相比，還存在較大差距。特別是干部員工的思想觀念、行為習慣還不適應(yīng)科學管理的要求，還時常憑經(jīng)驗、感覺，依靠“人管”，公司在發(fā)展中陸續(xù)建立的一系列規(guī)章制度，雖然保證了企業(yè)的有效管理，但也存在著不少漏洞和缺陷，有些已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化管理的要求，有些得不到很好的貫徹執(zhí)行，這些現(xiàn)象，嚴重制約了管理科學化的進程，影響著企業(yè)運行質(zhì)量的提高，特別是與企業(yè)迅猛的發(fā)展速度不相適應(yīng)。因此，加強制度建設(shè)，完善公司標準化管理體系，建立起用制度管人，按標準做事的有效機制，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展的必然要求。晨鳴集團董事長陳洪國審時度勢，從全局和戰(zhàn)略的高度，提出了“用制度管人，按標準做事”的理念，并由此展開了一場理順、修訂、完善、學習培訓各項規(guī)章制度的熱潮。

　　好的制度，可以規(guī)范員工行為、調(diào)動員工工作積極性；不好的制度，可能會使優(yōu)秀員工不能充分發(fā)揮作用，甚至無法開展工作。要做到“用制度管人，按標準做事”，首先要建立科學、合理、完善的制度。晨鳴集團在董事長的指導(dǎo)與督促下，各集團部室、各子公司深刻領(lǐng)會建章立制的重要意義，結(jié)合工作實際，“細”處著手，深入研究、仔細推敲、認真琢磨，對各項制度進行修訂，共征得員工建議1000多條，形成了198項制度匯編，確保制度合情合理，便于執(zhí)行和遵守。同時，面對工作中存在的新情況新問題，積極借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗做法，把那些經(jīng)過實踐證明的成功做法上升為制度，確保制度和標準能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的執(zhí)行效力。

　　制度的生命力在于執(zhí)行力，只有下決心、下力氣狠抓執(zhí)行力，才能提高制度的效用。晨鳴集團通過廣泛深入的宣傳教育，使廣大干部員工深刻領(lǐng)會制度精神、熟知制度內(nèi)容，不斷增強制度意識，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，讓制度成為自覺，讓標準成為習慣。同時，建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督機制，每項制度都明確監(jiān)督執(zhí)行的責任部門，使制度執(zhí)行的責任無可推卸，對執(zhí)行制度不力的堅決追究。對有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等嚴重破壞制度的行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。只要觸犯了制度，都必須依章處理，決不姑息遷就，維護制度的嚴肅性和權(quán)威性。

　　通過推進制度建設(shè)，規(guī)范化管理成為推動晨鳴集團實現(xiàn)新一輪發(fā)展規(guī)劃目標的強有力引擎，成為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大支撐。

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