顯然，第二代支付系統(tǒng)將規(guī)范以及優(yōu)化國(guó)內(nèi)支付基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境，給國(guó)內(nèi)在線支付的發(fā)展帶來(lái)重大的影響。

　　這樣好的一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，嗅覺(jué)靈敏的各大銀行自然不會(huì)放過(guò)，中國(guó)工商銀行（4.26，-0.01，-0.23%）、招商銀行（12.87，0.12，0.94%）、興業(yè)銀行（26.10，0.15，0.58%）、廣發(fā)銀行等都已經(jīng)在網(wǎng)上電子支付領(lǐng)域投入了大規(guī)模資金。同時(shí)，央行還核準(zhǔn)了15家外資銀行在中國(guó)開(kāi)辦網(wǎng)上銀行。與此同時(shí)，中國(guó)銀聯(lián)旗下銀聯(lián)電子支付也開(kāi)始發(fā)力第三方支付。

　　如此一來(lái)，未來(lái)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)更使得第三方支付既有的盈利模式面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　尋找突破口

　　第三方支付企業(yè)由于同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)，爭(zhēng)相下調(diào)手續(xù)費(fèi)，使用非常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)手段以爭(zhēng)奪更多市場(chǎng)份額，忽視了產(chǎn)品創(chuàng)新和增值服務(wù)，進(jìn)一步擠壓了支付市場(chǎng)有限的盈利空間。這使得國(guó)內(nèi)第三方支付企業(yè)幾乎沒(méi)有持續(xù)的盈利能力，更談不上為用戶提供持續(xù)、穩(wěn)定、安全的服務(wù)。

　　而且，隨著科技的飛速發(fā)展使得支付方式已經(jīng)超越了網(wǎng)上支付的限制，可以有多種支付渠道，如銀行的網(wǎng)銀、電話支付、移動(dòng)手機(jī)支付等。雖然移動(dòng)支付和電話支付所占比例僅為3%，但由于在物聯(lián)網(wǎng)概念下智能手機(jī)、平板電腦等便捷電子產(chǎn)品層出不窮，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)電子支付的發(fā)展趨勢(shì)是多樣化的。

　　這樣的競(jìng)爭(zhēng)壓力，逼迫第三方支付企業(yè)尋求產(chǎn)品創(chuàng)新。比如浙江連連科技有限公司，2005年就開(kāi)始投資手機(jī)支付這一商業(yè)模式，并吸引到美國(guó)NEA、新加坡淡馬錫、Merrill Lynch（美林）、北極光、橡樹(shù)資本等知名風(fēng)投，陸續(xù)投入近8000萬(wàn)美元。

　　老牌的獨(dú)立第三方支付企業(yè)快錢，也將利潤(rùn)率鎖定在“行業(yè)應(yīng)用”上。目前，快錢創(chuàng)新的電子支付清結(jié)算方案業(yè)已覆蓋包括航空、保險(xiǎn)、電子商務(wù)、教育、服裝、美容在內(nèi)的近20個(gè)行業(yè)。快錢CEO關(guān)國(guó)光對(duì)《環(huán)球財(cái)經(jīng)》記者表示，傳統(tǒng)商業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)化支付清算服務(wù)在資金處理效率、信息流整合及個(gè)性化服務(wù)上略顯不足，獨(dú)立第三方支付企業(yè)正是在此中謀求自己的生存空間。


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