李并非出身名門。1949年之前，李的父親在新疆、陜西一帶做貿(mào)易，還專門有一間經(jīng)營絲綢布匹的貿(mào)易公司。“以后就公私合營了。”李說。

　　文革時，父親被定為特務(wù)嫌疑分子、反革命和投機(jī)倒把。后來，李國慶才知道，父親接觸的是自稱“新疆王”盛世才周圍的人。他廣交朋友，跟各路人士都能相處又有生意往來。等父親回到北京，李國慶已經(jīng)上中學(xué)了。好多人找到李父，說，一起做生意。但是，李父一考慮六個孩子思想要求進(jìn)步，他就拒絕了。

　　不過，誰也沒有想到，父親還是惹上三大罪狀，這些影響了李國慶的進(jìn)步。

　　接近畢業(yè)時，學(xué)校總務(wù)長想讓李留校，而總務(wù)長是化學(xué)系教授。“我干你那個干什么，也干不了啊。”李拒絕了。

　　1987年開始，長達(dá)四年的時間，李國慶在國務(wù)院發(fā)展研究中心和中共中央書記處農(nóng)村政策研究室工作。直到1999年，和俞渝創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。

　　很長時間，李國慶搞清楚了一件事，自己做不了B2B企業(yè)。而在微博上不肯出面挺自己的企業(yè)家，也是因為所干的行當(dāng)不一樣。他說：“他們也很郁悶。有自覺的人仍然欣賞我，沒自覺的人、已經(jīng)麻木的人就會唾棄我。”

　　為了保留自己的獨立人格，他要求自己只懂消費者，對消費者的行為有洞察就夠了。李的一位師兄走上仕途。李一本正經(jīng)地沒完沒了地提醒他，既然選擇了當(dāng)官就別想著發(fā)財。“一次，他對我說，你也不來看我，很寂寞。我說你就寂寞著吧。你還會痛苦。”李說道。和這些人相處，李國慶的原則是，再好也不能找他們辦事。有官員找到他，他回道：“你們也別找我跟我這兒賺錢。如果哪天中紀(jì)委找我談話，不用問，我什么都說。我都交待了。”

　　李說：“我就這么干干凈凈的，得了。”

　　剛創(chuàng)業(yè)時，一位官員在李國慶的地下室說，你這叫什么玩意兒啊。10年后，再見李國慶，他說，你這個路子是對的，安全啊。這時李得意洋洋，如同打了勝仗一樣。不過，有時李國慶也想，如果回到10多年前，自己應(yīng)該選擇另外一條路，不用通過商業(yè)去影響更多的人。“當(dāng)教授、研究人員，做學(xué)問也行。”他說道。

　　1996年，認(rèn)識俞渝后，兩人創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。從那時起，只有俞渝和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是劃等號的。上市之前，俞渝和李國慶都是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的聯(lián)合總裁。作為不安定分子，在董事會里李國慶的信任指數(shù)遠(yuǎn)低俞渝。這和大學(xué)時期有秘書看管一樣，“縱然有更大的使命感，還是一只小小鳥。”2008年，李國慶在一期《波士堂》節(jié)目里感慨。

　　決定上市之時，俞渝成為執(zhí)行董事長，李國慶“轉(zhuǎn)正”為總裁。更像紐約人的李可以痛快地表達(dá)了。可“渾不吝”的北京大男人必然容易傷害別人和受到傷害。誰管他是簡單無惡意呢。

　　李國慶也知道這事，比如說，淘寶打假，反對百度侵權(quán)。“我批評這些事的時候，因為它在這個行業(yè)占了60％以上。就像誰一批評網(wǎng)上賣書有什么問題，一定是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的問題，因為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)占了60％。”他說，“我是被迫批評他們的。我尊敬一些不是靠政府尋租，是靠自身的力量、科技的力量創(chuàng)造財富的人。”“可是，他們一走向事實壟斷，我覺得他們境界不高了，可以一直創(chuàng)新啊。我對他們產(chǎn)生了新的思考。”李說。

　　俞渝并不完全認(rèn)同李國慶的做法。她堅持“獨善其身”的做派。“她不喜歡跟人沖突。她希望小日子過得很平滑，沒必要去批評別人。”李國慶這樣評價俞渝。兩人也經(jīng)常因為這個起爭執(zhí)，為此，李經(jīng)常把俞渝氣哭。

　　更多的時候，李很聽俞渝的話。沒結(jié)婚前，俞渝對李國慶說，亞洲男人因為不喜歡鍛煉，沒有胸肌，到了30多歲后，很容易“啤酒肚”。“我堅持鍛煉身體，每天只吃七分飽。”李說。

　　他們倆有許多相同的興趣愛好。比如說都喜歡滑雪，都喜歡從雪道上俯沖下來速度幾近失控再收放自如的感覺。他們樂于過省吃儉用的生活。“我老逗她，美國中產(chǎn)階級價值觀。”李說。連朋友楊小冬都看不下去了，每次去他們家都感慨，“該換個大house了。”

　　陳年反擊李國慶也是嘲笑其過苦日子都成慣性了。在去年派代網(wǎng)年會上，陳年說，中國B2C的確走過了非常艱難的路程，而李國慶是一個非常好的見證者。中國B2C在2007年之前走的都是非常艱難困苦的路。“我在卓越，2003年、2004年的確是迫于無奈，股東也好，整個公司的經(jīng)營、增長也好，感覺到捉襟見肘，所以才會賣給亞馬遜。國慶過慣苦日子了，他不相信好日子，這是國慶懷疑一切的原因。”“他們倆都掐了十多年了。私下里也是朋友。”派代網(wǎng)李成東說。