【CPP114】訊：2011年7月1日，是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年，香港回歸14周年，亦是“我要印”網(wǎng)站上線4周年。90年，是中國(guó)共產(chǎn)黨從艱難創(chuàng)建到執(zhí)政為民的歷程；4周歲，是“我要印”從無(wú)到有，從模式創(chuàng)新為最大優(yōu)勢(shì)到服務(wù)全行業(yè)為己任的變身。此刻，讓我們一起走進(jìn)寧波我要印電子商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱我要印），細(xì)看其如歌四載，與誰(shuí)同行……
　　
　　三大平臺(tái) 器之所成
　　
　　“我們能為行業(yè)做什么？”這是我要印公司自建立以來(lái)，就不斷拷問(wèn)王圭平的問(wèn)題。
　　
　　千年前的印刷，曾經(jīng)一度是中國(guó)展現(xiàn)于世界人民的一張名片。四大發(fā)明中，與印刷相關(guān)的就占其二：造紙術(shù)和活字印刷。再看今日中國(guó)印刷，我們很難再用“引領(lǐng)”一詞來(lái)描述，“追趕”、“趕超”成為現(xiàn)在的印刷現(xiàn)狀。當(dāng)然，我們也要看到今日中國(guó)印刷發(fā)展迅猛之勢(shì)。
　　
　　置身印刷行業(yè)20余載，“印刷”在王圭平心中，早已從一條謀生道路轉(zhuǎn)變成了畢生事業(yè)。對(duì)印刷“愛(ài)之深，責(zé)之切”，面對(duì)印刷現(xiàn)狀，他還是那句話：“我們能為行業(yè)做什么？”
　　
　　正是帶著這份責(zé)任感與使命感，王圭平開(kāi)始了我要印三大平臺(tái)的搭建。
　　
　　2005年，CPP114（即中華印刷包裝網(wǎng)）正式上線。作為一個(gè)媒體資訊平臺(tái)，CPP114始終圍繞印刷包裝行業(yè)，無(wú)償為行業(yè)帶來(lái)三方面資訊服務(wù)：第一，行業(yè)內(nèi)各種會(huì)議的報(bào)道，比如技術(shù)研討會(huì)、行業(yè)交流會(huì)、企業(yè)信息發(fā)布會(huì)等；第二，行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新工藝，新制定的行業(yè)法規(guī)、政策，行業(yè)市場(chǎng)走勢(shì)，新的營(yíng)銷管理模式等；第三，對(duì)行業(yè)相關(guān)展會(huì)的信息預(yù)告，展會(huì)報(bào)道和宣傳等。CPP114另一項(xiàng)重要功能還在于，平臺(tái)上集合了眾多優(yōu)質(zhì)的印刷設(shè)備器材制造商及供應(yīng)商信息，不僅為印刷廠帶來(lái)更大的設(shè)備選擇空間，也同時(shí)推動(dòng)了優(yōu)質(zhì)印刷設(shè)備品牌的塑造和推廣。
　　
　　與印刷企業(yè)，尤其是中小印企的接觸后，王圭平捕捉到了一個(gè)現(xiàn)象：許多印刷廠只專注于如何接到訂單，將訂單作為企業(yè)唯一的焦點(diǎn)，而對(duì)印刷質(zhì)量的監(jiān)管，對(duì)企業(yè)事務(wù)的管理卻遭到忽視。這種模式，企業(yè)爭(zhēng)取訂單到手，印刷質(zhì)量卻無(wú)法保證，必然造成訂單的大量流失，將企業(yè)帶入惡性循環(huán)的怪圈中。
　　
　　如何打破這個(gè)怪圈？為解決這個(gè)問(wèn)題，王圭平又陷入了深刻思考。
　　
　　2007年，他對(duì)這個(gè)問(wèn)題交了一份答卷，那就是“我要印”網(wǎng)的成功上線，這個(gè)網(wǎng)站的成功運(yùn)營(yíng)同時(shí)也成為印刷行業(yè)的一朵奇葩。
　　
　　在家就能接訂單，印刷需求找上門。全新的印務(wù)交易模式，使“我要印”平臺(tái)一度成為行業(yè)焦點(diǎn)：上線當(dāng)年，“我要印網(wǎng)”就榮獲當(dāng)年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最具潛力項(xiàng)目獎(jiǎng)；2008年，獲得行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站TOP100；2009年，蟬聯(lián)中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站TOP100。今日，“我要印”網(wǎng)已擁有近6萬(wàn)家需求會(huì)員，長(zhǎng)期合作的印刷廠家達(dá)到近4萬(wàn)。
　　
　　“我要印”平臺(tái)的建立，讓印刷廠省去了跑業(yè)務(wù)的時(shí)間，可以有更多的時(shí)間去思考：企業(yè)該如何發(fā)展、印品質(zhì)量該如何提高、品質(zhì)監(jiān)管該如何完善。另一方面，需要印刷的人也可以在“我要印”上走出印刷品種類別繁多、規(guī)格復(fù)雜、價(jià)格混亂的局面，從全國(guó)印刷廠商中，尋找到符合自己需求的廠家。
　　
　　利用現(xiàn)代信息技術(shù)，讓印刷變得更簡(jiǎn)單，正是“我要印”存在的最大意義。
　　
　　如果說(shuō)“我要印”為眾多印刷廠帶來(lái)訂單，成為“開(kāi)源”一途。2009年，我要印公司再推新平臺(tái)“我的耗材”網(wǎng)，就是為印刷廠商支出了“節(jié)流”一招。
　　
　　“不少印刷廠在努力進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，卻忽視了成本控制，同一款印刷耗材，價(jià)格卻可能出現(xiàn)幾倍的落差，市場(chǎng)不透明，也容易在交易中產(chǎn)生一些不良現(xiàn)象。”對(duì)印刷耗材業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，王圭平感到創(chuàng)新模式的必要性與迫切感。2009年，我要印公司引入B2C電子商務(wù)模式，以打造印刷耗材業(yè)“沃爾瑪”為目標(biāo)，全力推出了“我的耗材”網(wǎng)，致力于為印刷廠商提供價(jià)格合理、服務(wù)透明、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的耗材產(chǎn)品，為印刷廠商節(jié)約成本，創(chuàng)作更大的利潤(rùn)空間和更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　同時(shí)，“我的耗材”也為一些新興耗材品牌、中小耗材廠商創(chuàng)作了一個(gè)極好的推廣平臺(tái)。尤其是在金融危機(jī)來(lái)襲的時(shí)候，更是成為許多印刷企業(yè)的過(guò)冬棉被。
　　
　　圍繞著“我們能為行業(yè)做什么”這一核心理念，寧波我要印電子商務(wù)有限公司在王圭平的指導(dǎo)下，逐步建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)唯一一個(gè)徹底打通印刷包裝上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈的電子商務(wù)平臺(tái)。