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印刷企業(yè)應(yīng)對(duì)電荒有策略

2011-09-14 11:33 來(lái)源：中國(guó)新聞出版報(bào) 責(zé)編：江佳

摘要：: 當(dāng)前，在印刷企業(yè)遇到的諸種困難中，停電和電力不足也是其一，為此印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極研擬對(duì)策。過(guò)去，印刷企業(yè)對(duì)電荒也從被動(dòng)承受、受損失，到想一些臨時(shí)辦法盡量彌補(bǔ)。既然電荒是長(zhǎng)期的客觀存在，筆者認(rèn)為，印刷企業(yè)乃至印刷行業(yè)對(duì)電荒就要從被動(dòng)承受，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自覺(jué)地研究乃至有效應(yīng)對(duì)，將損失降到最低。

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　　【CPP114】訊：自8月底至9月初，山西、浙江以及南方5省（區(qū)）等地電力供應(yīng)陸續(xù)告急。9月初，浙江省用電缺口達(dá)200萬(wàn)千瓦，眾多中小印刷包裝企業(yè)仍處于拉閘限電狀態(tài)。珠海供電局9月1日向媒體透露，珠海最高供電負(fù)荷已經(jīng)5次創(chuàng)新歷史紀(jì)錄，目前供電形勢(shì)嚴(yán)峻。8月31日，南方電網(wǎng)公司官方微博再發(fā)通報(bào)，全網(wǎng)電力缺口已近15%，而南方5省（區(qū)）5年來(lái)最嚴(yán)重的缺電情況還在不斷加劇。
　　
　　當(dāng)前，在印刷企業(yè)遇到的諸種困難中，停電和電力不足也是其一，為此印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極研擬對(duì)策。過(guò)去，印刷企業(yè)對(duì)電荒也從被動(dòng)承受、受損失，到想一些臨時(shí)辦法盡量彌補(bǔ)。既然電荒是長(zhǎng)期的客觀存在，筆者認(rèn)為，印刷企業(yè)乃至印刷行業(yè)對(duì)電荒就要從被動(dòng)承受，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自覺(jué)地研究乃至有效應(yīng)對(duì)，將損失降到最低。印刷企業(yè)在相對(duì)調(diào)控用電方面應(yīng)當(dāng)有一定的努力空間，筆者試建言如下。
　　
　　布局之初考慮電力供應(yīng)
　　
　　印刷行業(yè)是高耗電產(chǎn)業(yè)，在部局產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的地域尤其是具體選址時(shí)，要了解該地的電力供應(yīng)狀況。如該地電力供應(yīng)是否充足可靠（如兩路供電），今后的發(fā)展規(guī)劃是否影響現(xiàn)在的電力供應(yīng)（如將來(lái)是否有更重要的企業(yè)或企業(yè)集群和現(xiàn)有企業(yè)搶電）。
　　
　　在一大供電區(qū)域內(nèi)，當(dāng)電力不敷使用時(shí)，會(huì)采取分區(qū)停電的措施；印刷企業(yè)能否均勻分布在不同分區(qū)，以利企業(yè)間印件的緩急調(diào)劑。
　　
　　不同產(chǎn)品印刷企業(yè)的布局何為有利？出版物印刷企業(yè)集中在一起，還是和包裝印刷企業(yè)混搭在一起？集中在一起，淡旺季和重要性基本相同，可以請(qǐng)求供電，但請(qǐng)求不準(zhǔn)，損失也較為集中。混搭則相反，便于跨停電分區(qū)調(diào)劑印件，損失可能小一些。具體要視企業(yè)間產(chǎn)品架構(gòu)數(shù)量重要性而定。
　　
　　協(xié)會(huì)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)用電
　　
　　在用電高峰期前，印刷行業(yè)協(xié)會(huì)乃至地方主管印刷的部門，可預(yù)先了解、統(tǒng)計(jì)所轄印刷企業(yè)在限電期間必須完成的印刷任務(wù)（如日?qǐng)?bào)、教材、出口產(chǎn)品等），主動(dòng)向供電部門通報(bào)并提出要求；協(xié)調(diào)未果時(shí)，可徑向政府報(bào)告請(qǐng)求支持。
　　
　　印刷行業(yè)協(xié)會(huì)乃至地方主管印刷的部門，為印刷企業(yè)出具證明，對(duì)確因限電、客觀上無(wú)法完成的印刷合同，請(qǐng)甲方免于（或減輕）處罰。
　　
　　企業(yè)之間互相協(xié)商合作
　　
　　在限電時(shí)，企業(yè)預(yù)先選擇同質(zhì)的廠家，根據(jù)印件的輕重緩急，請(qǐng)同業(yè)幫助進(jìn)行印刷。單個(gè)印刷企業(yè)可內(nèi)外協(xié)調(diào)。企業(yè)亦可自備發(fā)電機(jī)，補(bǔ)充電力缺口，是較好的對(duì)策，但成本要能夠承受。
　　
　　電管部門限電期間，企業(yè)可通過(guò)各種方式，盡量爭(zhēng)取優(yōu)惠。并與生產(chǎn)部市場(chǎng)部協(xié)商，將結(jié)果和各車間生產(chǎn)能力及與印件的匹配，制表通報(bào)。
　　
　　市場(chǎng)部門控制印件總量與時(shí)限節(jié)奏。主動(dòng)與客戶聯(lián)系并協(xié)商，將限電期間已承接和擬承接的印件分類處理，將總量和時(shí)限協(xié)調(diào)控制與電力供應(yīng)相匹配。方法有三個(gè)，一是將印件化整為零，分批印刷；二是印件時(shí)限后延；三是尋求外援。
　　
　　生產(chǎn)部根據(jù)內(nèi)外條件，進(jìn)行具體到每日每車間直至每個(gè)機(jī)臺(tái)的用電和印件匹配調(diào)度。
　　
　　節(jié)省用電有多種方式
　　
　　筆者曾參與企業(yè)控電對(duì)策的制定和實(shí)施，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，印刷企業(yè)在夏季限制用電安排中有一種可行的方法，叫事先削峰填谷。
　　
　　即：一是將雙休日與合作方錯(cuò)開(kāi)。二是將所有單班生產(chǎn)的設(shè)備一律改為夜班運(yùn)轉(zhuǎn)，減少白班耗電量。三是將白夜班交接班時(shí)間調(diào)整為10點(diǎn)。這樣如需開(kāi)動(dòng)計(jì)劃外設(shè)備，白班上班后，可先整理擦拭設(shè)備，待合作方在11點(diǎn)左右關(guān)閉空調(diào)時(shí)，就可開(kāi)機(jī)生產(chǎn)直至合作方14點(diǎn)上班時(shí)再吃飯、休息；待合作方在15點(diǎn)左右提前關(guān)閉空調(diào)時(shí)，再開(kāi)始開(kāi)機(jī)直至22點(diǎn)，中間吃飯時(shí)可不停機(jī)。四是峰值時(shí)必須完成的任務(wù)所用設(shè)備功率突破公司限額時(shí)，與同電網(wǎng)單位協(xié)商借用額度，以后再還，互通有無(wú)。
　　
　　在具體協(xié)調(diào)上，要注意當(dāng)用電超限時(shí)，舍管理用電、保生產(chǎn)用電。當(dāng)超限時(shí)，關(guān)閉辦公樓三層空調(diào)，只留供客戶使用的一層空調(diào)一臺(tái)，必要時(shí)間歇使用；峰值時(shí)關(guān)機(jī)，使室內(nèi)溫度較低即可。
　　
　　此外，生產(chǎn)場(chǎng)地空調(diào)的使用也有節(jié)電技巧。如減少使用臺(tái)數(shù)，教育員工克服升溫困難。峰值時(shí)，先關(guān)閉空調(diào)，以影響生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量輕重為順序：裝訂車間、輪轉(zhuǎn)機(jī)機(jī)房、雙面膠印機(jī)房、四色印刷機(jī)房（間歇式關(guān)閉）。
　　
　　
　　

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