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張林桂：俯首可拾皆文化

2011-11-09 11:50 來源：中國新聞出版報(bào) 責(zé)編：王岑

摘要：: “一個企業(yè)要發(fā)展要騰飛，有很多因素，如資金、人才、市場等。但如果這個企業(yè)缺少文化，就缺乏凝聚力。同樣的設(shè)備，同樣的廠房，在不同管理者的管理下，其經(jīng)營的效率是不同的。這就是文化在推動企業(yè)發(fā)展中的力量。”

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：人物簡介：張林桂，現(xiàn)任鴻博昊天科技有限公司董事總經(jīng)理，北京昊天國彩印刷有限公司總經(jīng)理。從業(yè)幾十年來，張林桂歷任國有企業(yè)、港資企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司的老總，其企業(yè)文化理念也在不斷沉淀和升華。
　　
　　“一個企業(yè)要發(fā)展要騰飛，有很多因素，如資金、人才、市場等。但如果這個企業(yè)缺少文化，就缺乏凝聚力。同樣的設(shè)備，同樣的廠房，在不同管理者的管理下，其經(jīng)營的效率是不同的。這就是文化在推動企業(yè)發(fā)展中的力量。”11月4日，知名印刷經(jīng)理人張林桂在京召開新聞發(fā)布會，推介其即將出版的新書《潤物細(xì)無聲——我的企業(yè)文化思考》。發(fā)布會上，張林桂就企業(yè)文化話題侃侃而談，在座的行業(yè)媒體記者聆聽受教。
　　
　　企業(yè)文化不是喊口號
　　
　　什么是企業(yè)文化?對于這一概念，張林桂有自己的解釋。他認(rèn)為，企業(yè)文化無非就是用共同的價(jià)值觀來培育、改造員工，使之成為和企業(yè)志同道合的人，使企業(yè)更具競爭力。每個企業(yè)都有文化，不同的是文化有先進(jìn)和落后、優(yōu)質(zhì)和劣質(zhì)之分。
　　
　　張林桂不認(rèn)同那種標(biāo)語口號式的企業(yè)文化。他認(rèn)為，很多企業(yè)所謂的文化，是形式主義的文化。“他們的標(biāo)語口號寫得非常大，每個車間里都掛著口號。而這個口號的內(nèi)容，和人的實(shí)際精神狀態(tài)是分離的。人們只會空喊口號，為什么呢?因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營的管理者，沒有把這種文化真正滲透到每一個載體上。”
　　
　　文化通過什么來體現(xiàn)?張林桂認(rèn)為，文化絕不是一個很虛的東西，而是實(shí)實(shí)在在的東西。文化得有載體，文化要通過企業(yè)的景物、企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的人這三點(diǎn)來體現(xiàn)。
　　
　　看得見、摸得著的文化
　　
　　在張林桂眼里，企業(yè)文化不是廟宇高堂里的學(xué)問，不是空靈神秘的理論，而是花草、雕塑、石碑，是書法、畫、攝影作品，是小餐廳、咖啡廳、茶餐廳，是花園、養(yǎng)魚池、石燈籠，是精品展、紙藝展、印刷展。也就是說，文化體現(xiàn)在周圍的一切事物中，文化是看得見、摸得著、日日相伴的。“表面上看，我工作時做的是經(jīng)營;從企業(yè)管理高度看，我是在做文化。文化潤物細(xì)無聲式地滲透到企業(yè)的環(huán)境、產(chǎn)品、員工、活動中去了。”張林桂如是說。
　　
　　在北京華聯(lián)印刷有限公司，張林桂曾奮斗了8年，也把企業(yè)文化注入到了公司的角角落落。媒體曾多次參觀該公司，院子里的月季花，兼六園的清水綠樹，大堂里的木刻古詩，展覽室的紙藝模特，電梯口的旋轉(zhuǎn)書架，咖啡廳的溫馨氛圍，墻壁上的攝影作品，經(jīng)理室的書法軸卷……可見，文化早已深深扎根在他所管理和服務(wù)的企業(yè)里。