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印刷制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，能換種思路否？

2012-06-04 10:40 來源：慧聰責(zé)編：陳培

摘要：: 2012年5月30日，富士施樂在中國推出了一個新的數(shù)碼多功能一體機系列產(chǎn)品。與以往不同，富士施樂這個系列的多功能一體機，是迄今為止，富士施樂推出的同幅面單色多功能一體機中速度最慢的！富士施樂講得很清楚，把速度降下來，產(chǎn)品的價格也隨之大幅度降低。

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　　【CPP114】訊：20多年前，筆者大學(xué)畢業(yè)之后分配到一家印刷器材生產(chǎn)廠工作，當(dāng)時主要是從事PS版生產(chǎn)。當(dāng)時筆者所在的工廠有一條從日本引進(jìn)的PS版生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線采用的是刷磨工藝，這種工藝在幫助中國PS版普及方面做出了很大的貢獻(xiàn)，但是其后，當(dāng)電解工藝開始普及時，這種刷磨工藝就顯得有點落伍了。于是，廠里組織人員對生產(chǎn)線進(jìn)行改造，將生產(chǎn)線拉長，在刷磨工藝后面又加了一段電解設(shè)備，美其名曰“刷磨+電解”。這種改造的初衷無疑是好的，可在實際運行過程中，卻總是有這樣那樣的問題，導(dǎo)致版材的質(zhì)量不穩(wěn)定。
　　
　　筆者調(diào)到PS版車間當(dāng)車間技術(shù)副主任的時候，將原本運行的電解段停掉，恢復(fù)了純粹的刷磨工藝。這種做法當(dāng)時招來了廠里的一片批判的聲音，在很多同事、特別是那些參與了改造的同事看來，筆者這種做法是典型的倒退。可是偏偏筆者那時候年輕，而且還是個倔脾氣，別人愛怎么說怎么說，我自巋然不動。當(dāng)然，筆者也有自己的觀點和技術(shù)支持，并非毫無緣由地“犯擰”。
　　
　　筆者是學(xué)電化學(xué)的，自認(rèn)為對工藝的了解足夠深入。增加電解段之后，如果電解液中的成分處理不干凈，在后面的氧化工藝中就容易混入雜質(zhì)，導(dǎo)致氧化的電解液成分變復(fù)雜，造成氧化的不穩(wěn)定。這也正是之前版材生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定的主要原因。事實證明，停掉電解工藝，版材的質(zhì)量恢復(fù)了原來的狀態(tài)，耐印率不高但是非常穩(wěn)定。
　　
　　筆者當(dāng)時結(jié)合生產(chǎn)線的具體情況，給銷售部門提出，“我們的產(chǎn)品特點就是可以保證5萬的耐印率，同時特別適合精細(xì)網(wǎng)線的印刷，我們不能保證高印率。”銷售部門按照這種定位去開展銷售工作，最終的效果不錯，銷售部門也反映，這種定位很清晰，也用不著和客戶吹牛或者做不切實際的保證了。
　　
　　講這個故事并不是想筆者想自吹自擂，只是希望現(xiàn)在依然從事印刷制造行業(yè)的同仁，在產(chǎn)品研發(fā)時，可以改變一下思路，不要一味求大、求高、求快，或許換種思路搞研發(fā)，可以收到意想不到的效果。
　　
　　2012年5月30日，富士施樂在中國推出了一個新的數(shù)碼多功能一體機系列產(chǎn)品。與以往不同，富士施樂這個系列的多功能一體機，是迄今為止，富士施樂推出的同幅面單色多功能一體機中速度最慢的！富士施樂講得很清楚，把速度降下來，產(chǎn)品的價格也隨之大幅度降低。對于占企業(yè)數(shù)量最大比例的，是為數(shù)眾多的中小企業(yè)，而少花錢多辦事是中小企業(yè)一致的追求，這個新的系列就是瞄準(zhǔn)中小企業(yè)的需求去的。
　　
　　當(dāng)然，為中小企業(yè)服務(wù)不等于降低產(chǎn)品的品質(zhì)，富士施樂推出的新系列產(chǎn)品在穩(wěn)定性方面甚至比之前推出的產(chǎn)品更高，同時上面還采用了一些高端機型才配備的功能，唯一的區(qū)別就是速度變慢了。同時，為了滿足客戶未來的需求，富士施樂新系列產(chǎn)品還可以實現(xiàn)升級。
　　
　　作為一款新產(chǎn)品，現(xiàn)在斷言富士施樂新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)為時尚早，但是這種產(chǎn)品研發(fā)的思路，卻是值得借鑒的。在這里不妨大膽地預(yù)測一下，這種“反潮流”的產(chǎn)品研發(fā)思路，一定可以為富士施樂帶來新的發(fā)展空間。
　　
　　其實不光是國外企業(yè)會有這種突發(fā)奇想，在創(chuàng)造力方面，國內(nèi)企業(yè)也不輸于國外企業(yè)。
　　
　　中國印刷制造企業(yè)中，有一家叫做浙江國威印刷機械有限公司的切紙機制造商，這是一家很不錯的企業(yè)，在大幅面切紙機的制造方面，在國內(nèi)也是處于領(lǐng)先地位的。不過，就在國內(nèi)眾多切紙機制造商紛紛開發(fā)幅面更大、自動化程度更高的切紙機的時候，國威卻推出了一款幅面很小的切紙機。國威的老板林孝國先生想得很明白，“大幅面切紙機我們會做，自動化方面我們也有追求，但是大家都注意大的設(shè)備了，卻忽視了小機器，結(jié)果這個領(lǐng)域反而成了空白，現(xiàn)在是一些很爛的小廠在做。我們是切紙機的專業(yè)生產(chǎn)廠，技術(shù)比那些小廠差著好幾個檔次，我們用好的技術(shù)去開發(fā)小設(shè)備，推出的產(chǎn)品有點鶴立雞群的感覺。雖然現(xiàn)在快印領(lǐng)域在價格上接受還有點問題，但是對質(zhì)量的追求一定會成為主流。未來，隨著數(shù)碼印刷的普及，這種小設(shè)備一定會有很好的市場空間。”
　　
　　逆向思維，需要有技術(shù)的積累；而當(dāng)企業(yè)的技術(shù)實力積累到足夠高的程度時，您是否會逆向思維呢？！
　　
　　

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