
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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??????????B2C??
2012-11-13 10:35 來(lái)源: ??? 責(zé)編:???
- 摘要:
- ??????????????????????????????????????????
目前京東占有自營(yíng)B2C電商的51%市場(chǎng)份額,未來(lái)5年預(yù)計(jì)會(huì)提升到60%以上。如果自營(yíng)B2C達(dá)到一半的市場(chǎng)份額,京東到2016年有多大的市場(chǎng)規(guī)模,也是大多數(shù)人不可想象的。京東的平臺(tái)也會(huì)形成自己的一套生態(tài)體系,而目前已經(jīng)有針對(duì)京東POP平臺(tái)的代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商了。
京東的問(wèn)題在于在圍攻之下,負(fù)口碑蔓延,政府政策不利,新增用戶無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo),低毛利情況下運(yùn)營(yíng)部門高強(qiáng)度的壓力。如果有什么建議的話,就是建議采納當(dāng)年朱升給朱元璋的建議:“高筑墻,廣積糧,緩稱王”。
—騰訊電商
有關(guān)騰訊電商的爭(zhēng)議已然很多,2005年9月拍拍上線,一個(gè)不差錢不差流量不差技術(shù)的主,算是“起個(gè)大早趕個(gè)晚集”,市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有留給它更多的時(shí)間了。原來(lái)的由技術(shù)基因主導(dǎo)的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)思路,還能改變目前的被動(dòng)局面嗎?至少,我們看到了它們?cè)诩哟罅Χ葘?duì)自營(yíng)為主的易迅網(wǎng)投資,無(wú)論是用戶引流,還是為易迅網(wǎng)服務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)物流布局。易迅網(wǎng)在華東地區(qū)擁有非常好的用戶口碑,目前在快速的向華南、華北、華中和西南市場(chǎng)擴(kuò)張。
淘寶算是贏了非標(biāo)準(zhǔn)類商品的戰(zhàn)場(chǎng),而標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)品類的在線零售格局還沒(méi)有定下來(lái) 。電子商務(wù)也不僅僅是商品零售,還有生活服務(wù)類的電子商務(wù)。目前,生活服務(wù)電商才剛剛開始,格局未定,騰訊牢牢的把握住了移動(dòng)客戶端的入口,未來(lái)必然是生活服務(wù)類電商的主要玩家之一。
不管怎么說(shuō),騰訊不僅沒(méi)有放棄電子商務(wù)這塊市場(chǎng),而且越來(lái)越重視。騰訊擁有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最多的用戶,也擁有成功的開放平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),在眾多B2C中最具資金實(shí)力。目前排名也還是B2C前三,是中國(guó)電商格局中不可忽視的力量。
—蘇寧易購(gòu)
20億,59億,200億,到2020年3000億的目標(biāo),蘇寧易購(gòu)正在不斷的接近它的目標(biāo)。11月9日-11日,三天達(dá)成總訂單量295.6萬(wàn)單,按照客單價(jià)750元算,三天就完成了22.1億元的銷售業(yè)績(jī)。蘇寧電器是國(guó)內(nèi)毋庸置疑的傳統(tǒng)連鎖零售霸主,也不必?fù)?dān)心沒(méi)有足夠的倉(cāng)儲(chǔ)面積,沒(méi)有足夠的政府政策支持,缺少足夠的貨滿足用戶的需求。
我們可以懷疑它是一家缺乏互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)基因的傳統(tǒng)企業(yè),但無(wú)法質(zhì)疑它是一家極具攻擊性,極具執(zhí)行力的公司。粗放式的增長(zhǎng)帶來(lái)海量的訂單,但用戶體驗(yàn)的不佳,卻被讓人懷疑這種模式的可持續(xù)性。從蘇寧電器的整體戰(zhàn)略來(lái)看,傳統(tǒng)線下依舊是主體,而線上作為有效的補(bǔ)充部分,線上線下如何打通,如何協(xié)調(diào)各方利益,估計(jì)是未來(lái)兩三年內(nèi)堅(jiān)持做的一件事情。當(dāng)然蘇寧易購(gòu)也不是沒(méi)有壓力,一是蘇寧集團(tuán)線下上千億的商業(yè)地產(chǎn)投資,讓蘇寧是否有足夠的錢輸血線上,二是線上的虧損越來(lái)越大,傳統(tǒng)有19%的毛利率,而線上只有4-7%,而蘇寧主推的“零元購(gòu)”更是負(fù)毛利。從運(yùn)營(yíng)效率上來(lái)看也不及京東商城,以小件商品的配送費(fèi)用為例,蘇寧易購(gòu)是22元左右,而京東全國(guó)平均水平是8元多。規(guī)模越來(lái)越大,如果不能提升效率,虧損越來(lái)愈大,所謂的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也是不可能持續(xù)存在的,這就是帝國(guó)的崩塌。
京東的問(wèn)題在于在圍攻之下,負(fù)口碑蔓延,政府政策不利,新增用戶無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo),低毛利情況下運(yùn)營(yíng)部門高強(qiáng)度的壓力。如果有什么建議的話,就是建議采納當(dāng)年朱升給朱元璋的建議:“高筑墻,廣積糧,緩稱王”。
—騰訊電商
有關(guān)騰訊電商的爭(zhēng)議已然很多,2005年9月拍拍上線,一個(gè)不差錢不差流量不差技術(shù)的主,算是“起個(gè)大早趕個(gè)晚集”,市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有留給它更多的時(shí)間了。原來(lái)的由技術(shù)基因主導(dǎo)的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)思路,還能改變目前的被動(dòng)局面嗎?至少,我們看到了它們?cè)诩哟罅Χ葘?duì)自營(yíng)為主的易迅網(wǎng)投資,無(wú)論是用戶引流,還是為易迅網(wǎng)服務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)物流布局。易迅網(wǎng)在華東地區(qū)擁有非常好的用戶口碑,目前在快速的向華南、華北、華中和西南市場(chǎng)擴(kuò)張。
淘寶算是贏了非標(biāo)準(zhǔn)類商品的戰(zhàn)場(chǎng),而標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)品類的在線零售格局還沒(méi)有定下來(lái) 。電子商務(wù)也不僅僅是商品零售,還有生活服務(wù)類的電子商務(wù)。目前,生活服務(wù)電商才剛剛開始,格局未定,騰訊牢牢的把握住了移動(dòng)客戶端的入口,未來(lái)必然是生活服務(wù)類電商的主要玩家之一。
不管怎么說(shuō),騰訊不僅沒(méi)有放棄電子商務(wù)這塊市場(chǎng),而且越來(lái)越重視。騰訊擁有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最多的用戶,也擁有成功的開放平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),在眾多B2C中最具資金實(shí)力。目前排名也還是B2C前三,是中國(guó)電商格局中不可忽視的力量。
—蘇寧易購(gòu)
20億,59億,200億,到2020年3000億的目標(biāo),蘇寧易購(gòu)正在不斷的接近它的目標(biāo)。11月9日-11日,三天達(dá)成總訂單量295.6萬(wàn)單,按照客單價(jià)750元算,三天就完成了22.1億元的銷售業(yè)績(jī)。蘇寧電器是國(guó)內(nèi)毋庸置疑的傳統(tǒng)連鎖零售霸主,也不必?fù)?dān)心沒(méi)有足夠的倉(cāng)儲(chǔ)面積,沒(méi)有足夠的政府政策支持,缺少足夠的貨滿足用戶的需求。
我們可以懷疑它是一家缺乏互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)基因的傳統(tǒng)企業(yè),但無(wú)法質(zhì)疑它是一家極具攻擊性,極具執(zhí)行力的公司。粗放式的增長(zhǎng)帶來(lái)海量的訂單,但用戶體驗(yàn)的不佳,卻被讓人懷疑這種模式的可持續(xù)性。從蘇寧電器的整體戰(zhàn)略來(lái)看,傳統(tǒng)線下依舊是主體,而線上作為有效的補(bǔ)充部分,線上線下如何打通,如何協(xié)調(diào)各方利益,估計(jì)是未來(lái)兩三年內(nèi)堅(jiān)持做的一件事情。當(dāng)然蘇寧易購(gòu)也不是沒(méi)有壓力,一是蘇寧集團(tuán)線下上千億的商業(yè)地產(chǎn)投資,讓蘇寧是否有足夠的錢輸血線上,二是線上的虧損越來(lái)越大,傳統(tǒng)有19%的毛利率,而線上只有4-7%,而蘇寧主推的“零元購(gòu)”更是負(fù)毛利。從運(yùn)營(yíng)效率上來(lái)看也不及京東商城,以小件商品的配送費(fèi)用為例,蘇寧易購(gòu)是22元左右,而京東全國(guó)平均水平是8元多。規(guī)模越來(lái)越大,如果不能提升效率,虧損越來(lái)愈大,所謂的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也是不可能持續(xù)存在的,這就是帝國(guó)的崩塌。
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