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印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型包裝印刷過程中應(yīng)穩(wěn)中求進(jìn)

2013-12-05 09:53 來源:中國包裝網(wǎng) 責(zé)編:陳莎莎

摘要:
書刊印刷早已踏入了飽和期的門檻。為了消除產(chǎn)能過剩的陣痛,書刊印企苦苦尋求新的生路。企業(yè)是否涉足包裝印刷,要具體問題具體分析,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行科學(xué)決策。
  【CPP114】訊:書刊印刷早已踏入了飽和期的門檻。為了消除產(chǎn)能過剩的陣痛,書刊印企苦苦尋求新的生路。企業(yè)是否涉足包裝印刷,要具體問題具體分析,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行科學(xué)決策。
  
  書刊印企轉(zhuǎn)型包裝印刷有一定的合理性。當(dāng)前印刷產(chǎn)能過剩并非整個行業(yè)產(chǎn)能過剩,主要表現(xiàn)在書刊印刷上。包裝印刷的市場還未飽和,具有一定潛力。隨著國家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展,人們對產(chǎn)品的消費需求將呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢。隨著包裝產(chǎn)業(yè)的快速增長,必然拉動包裝印刷的持續(xù)增長。另外,從理論上講,書刊印企涉足包裝印刷可以使原有的印刷設(shè)備、技術(shù)等資源得到有效利用和發(fā)揮。
  
  現(xiàn)在有一種觀點認(rèn)為:包裝印刷市場雖暫時未飽和,但進(jìn)入的企業(yè)多了,包裝印刷的“藍(lán)海”也就變成了競爭激烈的“紅海”。加之包裝印刷雖與書刊印刷在某些方面有一些相近之處,但畢竟有一定的差別,在市場客戶開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量保障、價格和服務(wù)等方面競爭不過那些實力雄厚的老包裝印刷企業(yè)。殊不知,“藍(lán)海”和“紅海”不是固定不變的,今天的“藍(lán)海”會變成明天的“紅海”,試圖尋找一個永遠(yuǎn)不變的“藍(lán)海”是不可能的,也是不現(xiàn)實的。企業(yè)若能振奮精神,結(jié)合自身實際,根據(jù)市場需求,適度、合理地涉足包裝印刷,可能會殺出一條生存較為長久的新路來。現(xiàn)實中雖有一些書刊印企轉(zhuǎn)型包裝印刷陷入困境,但不能因噎廢食,否定它的合理性和實踐性。
  
  理性慎重涉足包裝印刷。雖然書刊印刷轉(zhuǎn)型涉足包裝印刷是首選項目,但要理性、慎重,對可能出現(xiàn)的問題要有應(yīng)對之策。這里有正面的經(jīng)驗,也有反面的教訓(xùn)。正面的如北京盛通印刷股份有限公司是書刊印刷領(lǐng)域的明星企業(yè),它堅持主業(yè)不動搖,在調(diào)研市場需求的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實力決定投資數(shù)億元于包裝印刷,產(chǎn)品定位在國際大品牌的包裝印刷上,起點高,標(biāo)準(zhǔn)高,項目啟動一年多,效果明顯。
  
  若不經(jīng)調(diào)查研究,脫離實際,冒然涉足包裝印刷項目,則可能遭到失敗結(jié)局。譬如,陜西長盛彩印包裝有限公司是一家書刊印刷為主的企業(yè),并附有酒標(biāo)、酒盒、小商品包裝的印刷業(yè)務(wù),日子過得還可以。但企業(yè)不滿足現(xiàn)狀,在整體收購一家國有印刷企業(yè)后搞擴(kuò)張經(jīng)營,謀取更大發(fā)展。2009年投資購買了大型五層瓦楞紙生產(chǎn)線等專用設(shè)備10余臺,生產(chǎn)紙箱包裝產(chǎn)品,試圖在包裝印刷上踏出一條新路來。雖然在人員、技術(shù)上做了調(diào)整,在開發(fā)客戶、拓展市場上做了大量工作,付出了巨大努力,但成效始終不佳。
  
  仔細(xì)分析,企業(yè)遇到了多重困難:由于產(chǎn)品檔次低、技術(shù)含量低,出力大、回報小;購買材料墊付大量資金,而貨款回收太不及時,造成資金鏈斷裂;技術(shù)上的不專業(yè),市場上的不熟悉,開拓經(jīng)營的步履艱難;管理粗放造成物資消耗大、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、廢次品增多,最終由微利走向虧損,且越來越嚴(yán)重。在艱難維持了兩年之后,徹底退出紙箱包裝印刷領(lǐng)域,投資的設(shè)備及其占用的廠房將長期閑置,造成了更大損失。這樣的教訓(xùn),各地也都有一些鮮活的例子。
  
  書刊印企轉(zhuǎn)型包裝印刷雖然很好,也有合理之處,但要與企業(yè)的技術(shù)、管理等能力和水平相適應(yīng);根據(jù)市場需求,準(zhǔn)確定位產(chǎn)品發(fā)展方向,科學(xué)決定涉足哪一類包裝產(chǎn)品印刷,是部分涉足,還是重點涉足、整體轉(zhuǎn)型,都要在熱情中理智和慎重地對待,調(diào)查分析不可或缺,不可操之過急,以使其決策盡量做到萬無一失。對涉足包裝印刷后可能出現(xiàn)的新情況、新問題,事前要有預(yù)測,并有相應(yīng)的預(yù)案予以應(yīng)對。絕對不能不看形勢變化而悶著頭一股勁兒地向前沖。企業(yè)只有根據(jù)變化的形勢,及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,才能在與時俱進(jìn)中取勝。走自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路是唯一的選擇,因為適合自己的才是最好的。
  
  
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