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鳳凰傳媒商業(yè)模式不可拷貝？

2014-03-03 16:46 來源：必勝網(wǎng) 責(zé)編：luopng

摘要：: 他們認為重新建構(gòu)核心競爭力的重點在于集成創(chuàng)新。

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　　【CPP114】訊：2014開年，鳳凰傳媒喜事連連。國家廣電總局資助鳳凰按需出版項目的1000萬資金順利到賬；印刷版塊成功注入鳳凰傳媒上市公司；集團積極拓展按需出版加盟店模式，更多印刷企業(yè)將與鳳凰共同成長；繼英國建立數(shù)碼印刷快印店后，鳳凰數(shù)碼將在土耳奇、南非、澳洲、加拿大、俄羅斯籌建分店。業(yè)內(nèi)普遍認為鳳凰模式不可拷貝，因為創(chuàng)新本身便不是一件可復(fù)制可拷貝的事情，鳳凰的創(chuàng)新與開拓給業(yè)內(nèi)留下深刻印象，值得業(yè)內(nèi)廣泛思考。

不可否認，創(chuàng)新是企業(yè)在這個競爭激烈的市場存活的關(guān)鍵籌碼，鳳凰就一直堅守這個理念，他們認為重新建構(gòu)核心競爭力的重點在于集成創(chuàng)新。以鳳凰POD為例，其集成創(chuàng)新包括6部分：一是連線技術(shù)的集成創(chuàng)新。鳳凰數(shù)碼、香港冰雪擁有一條由RPMIS流程控制軟件、美國柯達鼎盛Prosper1000連續(xù)噴墨印刷機組、瑞士Hunkeler書芯成型、中國深圳JMD印后裝訂連線設(shè)備等組成的全連線連續(xù)噴墨POD系統(tǒng)。二是資源體系的集成創(chuàng)新。鳳凰印刷的背后是鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F，是強有力的支持。三是各路精英的集成創(chuàng)新。鳳凰集團印務(wù)板塊兩次選派31名印企高管去美國研修學(xué)習(xí)。四是贏利模式的集成創(chuàng)新。鳳凰采用了連續(xù)累計成本核算，使按需與傳統(tǒng)印刷成本日益接近。五是產(chǎn)業(yè)聚合的集成創(chuàng)新。鳳凰云計算中心是數(shù)字資產(chǎn)管理工作的硬件基礎(chǔ)。六是產(chǎn)學(xué)研的集成創(chuàng)新。包括數(shù)字印刷流程系統(tǒng)和新型云計算服務(wù)平臺研究與開發(fā)等。

　鳳凰傳媒正是憑借著不斷創(chuàng)新的理念，在這個數(shù)字化迅猛發(fā)展的時代，才能夠順應(yīng)潮流，立足于市場。

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