"向新媒體轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)型是等死"這句話，一定程度反映了傳統(tǒng)媒體面臨新媒體沖擊的糾結(jié)心態(tài)。在這個(gè)媒體環(huán)境劇烈變革的時(shí)代，糾結(jié)心態(tài)是一劑慢性毒藥，不僅消磨向上的意志，而且使傳統(tǒng)媒體對(duì)轉(zhuǎn)型機(jī)遇期的流逝無動(dòng)于衷。然而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，任何不適應(yīng)市場(chǎng)變化，不能順勢(shì)而為的企業(yè)，都難免被淘汰的命運(yùn)。

    目前過得還不錯(cuò)，為何要轉(zhuǎn)型？

    很多事情之所以失敗，就在于只顧眼前，不計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。眾所周知，都市報(bào)通常是一家報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)支柱。中國的傳統(tǒng)媒體因?yàn)檫M(jìn)入下降通道的時(shí)間尚不長(zhǎng)，所以多數(shù)目前收入、利潤(rùn)尚可。但實(shí)際上沖擊已在2013年劇烈出現(xiàn)，不少都市報(bào)當(dāng)年均出現(xiàn)發(fā)行、廣告雙雙大幅下滑的局面。而且，傳媒行業(yè)廣告的操作規(guī)律是，2013年的很多廣告2012年就已談好，所以都市媒體2013年經(jīng)歷的痛苦還算不上最大的。

    一個(gè)佐證是，2014年初，海爾集團(tuán)向過去合作的各大媒體發(fā)函稱，今后將不再在傳統(tǒng)媒體投放任何形象廣告。一石激起千層浪，很多傳統(tǒng)媒體人驚呼成了被家電巨頭拋棄的小伙伴。其實(shí)，海爾并非國內(nèi)唯一一家嘗試脫媒的大企業(yè)。目前在國內(nèi)A股市場(chǎng)國產(chǎn)汽車企業(yè)排名第一的長(zhǎng)城汽車，也屬于多年堅(jiān)持不投放廣告的典型案例。從國際看，傳統(tǒng)展示廣告的價(jià)值也已大打折扣，微電影式廣告、原生廣告、事件性廣告正大行其道。

    廣告模式變化的背后，是大眾接受信息方式和受眾群遷移。首先，所有人都可以看到的一個(gè)趨勢(shì)是，年輕人群正在遠(yuǎn)離傳統(tǒng)媒體尤其是紙媒。以北京的地鐵為觀察窗口，早晚高峰期時(shí)其主流人群是上班族，除了少部分人會(huì)看免費(fèi)地鐵報(bào)，很少看到有人會(huì)看報(bào)紙、雜志。即使在不擁擠的非高峰時(shí)段，看報(bào)紙乃至?xí)�籍的人都很少。人手一部手機(jī)或電子終端，早已是常態(tài)。2013年3月28日，新加坡《聯(lián)合早報(bào)》總編輯吳新迪在接受媒體采訪時(shí)曾表示，"年輕讀者群在流失中，我們讀者的中位數(shù)其實(shí)每年都在長(zhǎng)一歲，現(xiàn)在是53歲了" 。而且即便是老年人，不少也開始學(xué)會(huì)用電腦、Pad、手機(jī)上網(wǎng)，一些新聞終端已開始爭(zhēng)奪其閱讀、游戲時(shí)間。

    其次，在信息接收手段多樣的情況下，紙媒也不應(yīng)再幻想年輕人會(huì)重新親近自己。 甚至可以說，紙媒作為信息終端的重要性正在快速衰落。從美國知名科技博客 Business insider 根據(jù)eMarketer 2013年8月提供的數(shù)據(jù)制作的一張圖表可以看出，無論是電視、廣播、印刷媒體，還是PC網(wǎng)絡(luò)，過去五年美國消費(fèi)者的使用時(shí)間都在降低，惟一增長(zhǎng)的就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。印刷媒體在2013年甚至僅占4%，連2009年時(shí)9%的一半都不到了。不過，互聯(lián)網(wǎng)本身正在由PC互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這一變革不僅可能顛覆門戶網(wǎng)站，也將大大改變媒體業(yè)的生態(tài)，傳統(tǒng)媒體再次獲得是否選擇向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。

    傳統(tǒng)媒體能轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？

    媒體行業(yè)之所以覺得受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊很強(qiáng)烈，與媒體和互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)屬性有關(guān)。媒體的本質(zhì)可以解釋為信息傳播的渠道，而互聯(lián)網(wǎng)也是基于信息的流動(dòng)建立的，所以伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的，是傳統(tǒng)媒體的逐步衰落。這一邏輯決定，如果傳統(tǒng)媒體人不想在未來失業(yè)，只能奮力推動(dòng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。那么，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)媒體，能夠轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？

    老實(shí)說，答案不容樂觀。"報(bào)人辦網(wǎng)，十年不成"的老話就不說了，那其實(shí)算不上轉(zhuǎn)型。一個(gè)人不用太努力就能鍋里有肉，缸里有糧，想讓他換個(gè)謀生方式很難。即使是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)危及傳統(tǒng)媒體收入根基的目前，傳統(tǒng)媒體人尚且在為是否要轉(zhuǎn)型爭(zhēng)論不休。不過，信息市場(chǎng)的空間足夠龐大，只要真的下決心投入到其中，成功的可能性并非沒有。

    國際上勉強(qiáng)有一些成功案例，比如《紐約時(shí)報(bào)》的數(shù)字訂閱人數(shù)已超過紙質(zhì)版，發(fā)行收入也超過了廣告，但國內(nèi)媒體集團(tuán)與國際傳媒巨頭沒有可比性，參考價(jià)值不是太大。從國內(nèi)看，因?yàn)榍笆鲈�因，目前尚未看到典型成功案例。然而，事物從來都是由無到有，不能因?yàn)檫^去的不成功，就徹底放棄轉(zhuǎn)型的努力。其中，特別關(guān)鍵的一點(diǎn)是應(yīng)重新理解傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的定義。

    過去的理解是，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體是在原有枝干上培育新枝，但正因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體自身的局限性，使得其創(chuàng)辦的新媒體很難按新媒體規(guī)律生長(zhǎng)，老樹難以長(zhǎng)出新枝，這就是為何一些傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站早于新浪等門戶創(chuàng)辦，卻早已不能望其項(xiàng)背的原因。

    現(xiàn)在，傳統(tǒng)媒體既然不得不謀求向新媒體轉(zhuǎn)型，就應(yīng)該逐步調(diào)整媒體平臺(tái)的重心，將第一媒體地位逐步讓渡給新媒體，降低傳統(tǒng)平臺(tái)的重要性，直到其能夠被完全替代。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的重要性，其實(shí)政府部門已有深入認(rèn)識(shí)，比如海南省就將南海網(wǎng)作為與《海南日?qǐng)?bào)》和海南電視臺(tái)并列的政府重大事項(xiàng)報(bào)道媒體。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)成立后，《新聞晚報(bào)》被停刊，《東方早報(bào)》獲得運(yùn)作一個(gè)2億元新媒體項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，原有團(tuán)隊(duì)三分之二成員轉(zhuǎn)戰(zhàn)新項(xiàng)目，記者整體劃移，且可以核心團(tuán)隊(duì)持股。同時(shí)，由何力帶隊(duì)操作的"界面"項(xiàng)目，據(jù)稱更是投入近億美元。一減二增之間，體現(xiàn)的正是上海市委主管部門和上海報(bào)業(yè)集團(tuán)高層對(duì)媒體發(fā)展趨勢(shì)的判斷。

    其實(shí)，傳統(tǒng)媒體不轉(zhuǎn)型仍然還可以活不短的時(shí)間，但充其量只能算茍活，地位難再，尊嚴(yán)難求，最終難免成為政府的負(fù)資產(chǎn)并被淘汰。