【CPP114】訊：營(yíng)銷(xiāo)之道，有如腦白金排山倒海日夜轟炸，也有如“贏在中國(guó)”精準(zhǔn)定位受益人群，企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí)，一定要根據(jù)自己所在行業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合定位評(píng)估。

　　商業(yè)社會(huì)，變幻莫測(cè)，營(yíng)銷(xiāo)之道，運(yùn)用之妙，存于一心。看小米營(yíng)銷(xiāo)，復(fù)制能力強(qiáng)大的中國(guó)竟無(wú)人再能出其右；看腦白金營(yíng)銷(xiāo)，廣告轟炸，絕地反擊，一騎絕塵。如何在“前人”成功的基礎(chǔ)上，挖掘出專屬于自己企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)之道，或許還要倚靠智慧地“拷貝”，從細(xì)節(jié)、從宏觀學(xué)習(xí)他們的管理之道。

杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)有力的武器

　　從“贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間”看營(yíng)銷(xiāo)

　　“贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間”是由江蘇衛(wèi)視聯(lián)合優(yōu)米網(wǎng)共同打造的國(guó)內(nèi)首檔商業(yè)明星公益真人秀，這檔節(jié)目帶動(dòng)了優(yōu)米網(wǎng)、12家參賽選手及相關(guān)明星的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。該節(jié)目沿襲了中央電視臺(tái)的一檔全國(guó)性商戰(zhàn)真人秀節(jié)目、大型勵(lì)志創(chuàng)業(yè)電視活動(dòng)“贏在中國(guó)”的風(fēng)格，通過(guò)強(qiáng)大的評(píng)委和精彩的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)得到了創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)可。其中史玉柱在點(diǎn)評(píng)幾名創(chuàng)業(yè)家一起合作做一件小事情的時(shí)候說(shuō)了一句話，“一個(gè)企業(yè)如果搞戰(zhàn)略的人太多，這個(gè)企業(yè)肯定會(huì)倒閉。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略家越少越好，有時(shí)候，一個(gè)，最多兩個(gè)就夠了，老是花很多精力去議論方向，這個(gè)企業(yè)往往執(zhí)行力會(huì)有問(wèn)題，就是過(guò)于空談”。

　　心得：每個(gè)公司的成長(zhǎng)環(huán)境、成長(zhǎng)背景、成長(zhǎng)歷程不同，所以制定的戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)方案肯定是不一樣的，一定要因地制宜，從實(shí)處出發(fā)，精準(zhǔn)定位，做出自己的特色。

　　從十億“賭局”看營(yíng)銷(xiāo)

　　“大佬對(duì)賭”，似乎正在成為風(fēng)尚。2012年，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云與萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林針對(duì)“十年后電商在零售市場(chǎng)份額能否過(guò)半”的億元“賭局”，剛剛在后者的“主動(dòng)認(rèn)輸”中落下帷幕。2013年，小米創(chuàng)始人雷軍又與格力董事長(zhǎng)董明珠大張旗鼓地拉起了“賭局”，對(duì)賭10億元。馬云、王健林、雷軍、董明珠四位可以說(shuō)是各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物、中國(guó)商業(yè)的弄潮兒——馬云和雷軍是電商的代表，王健林和董明珠扼守著傳統(tǒng)商業(yè)。

　　對(duì)賭資本從2012年的1億元漲到了2013年的10億元，表現(xiàn)出的不僅僅是四位“賭者”的氣魄和對(duì)所在領(lǐng)域的強(qiáng)大信心，更是一種針對(duì)全國(guó)人民的營(yíng)銷(xiāo)，這可以看成是中國(guó)特色。企業(yè)的名聲與企業(yè)領(lǐng)路人的影響力基本可以劃上等號(hào)，說(shuō)起張瑞敏大家就會(huì)想到海爾，說(shuō)起李東生就會(huì)想到TCL，說(shuō)起陳歐就會(huì)想到聚美優(yōu)品，說(shuō)起宗慶后就會(huì)想到娃哈哈，等等。

　　心得：杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)有力的武器。