出版介入教育培訓(xùn)一直是出版轉(zhuǎn)型的首選領(lǐng)域，而隨著出版產(chǎn)業(yè)鏈延伸思路日漸清晰，書企切入教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的角度越發(fā)精準(zhǔn)——緊緊鎖定“一小一大”，即重點開拓學(xué)前教育和成人職業(yè)培訓(xùn)，一系列資源正被悄然整合。

  學(xué)前教育投資大理念新

  經(jīng)過之前的“試水”階段，書企逐漸意識到，教育培訓(xùn)投入大、回報周期長，想要長線布局，必須通過“砸錢”搶得市場先機，做大規(guī)模。

  長江傳媒目前正重點運作“體驗式學(xué)前教育內(nèi)容全程服務(wù)項目”，包括安柏幼教項目、長江學(xué)習(xí)工場項目和學(xué)前教育數(shù)字資源庫項目三個子項目。其中，安柏幼教 項目以上海為基地，以學(xué)前教育實體辦學(xué)為起點，主打0——6歲基礎(chǔ)教育服務(wù)，長江傳媒以并購、自辦方式切入市場。記者了解到，該項目2013年4月開業(yè)的第 一家幼兒園經(jīng)營已步入正軌，第二家也即將開業(yè)。未來還將逐步開發(fā)個性化家庭教育服務(wù)、教育咨詢服務(wù)、教育產(chǎn)品研發(fā)（教材、教學(xué)具）等。

  同樣看好學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)前景的鳳凰傳媒出版集團(tuán)，已投建一所中學(xué)、兩所幼兒園，今年1月在杭州開業(yè)的江蘇鳳凰少兒出版社鳳凰寶貝園，正是鳳凰傳媒和浙江師 范大學(xué)幼教集團(tuán)資源優(yōu)勢整合的產(chǎn)物。該園擁有杭州首家室內(nèi)大型兒童游樂園、一家兒童書店，定期舉辦親子活動、家庭教育咨詢和課后代管班。據(jù)悉，鳳凰傳媒今 年將再建一所幼兒園，成立教育研究院，并出版幼兒園的專屬圖書。

  新華文軒在戰(zhàn)略布局中著力打造“文軒教育”品牌，投資成立了四川文軒教育投資有限公司、四川文軒幼兒教育管理有限公司。文軒幼教一直沿著教育、出版、傳媒文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，進(jìn)行幼兒教育產(chǎn)業(yè)鏈一體化升級擴(kuò)張，目前業(yè)務(wù)已涵蓋幼教、早教、繪本館、藝術(shù)教育、繪本出版發(fā)行等。

  做了二十多年出版的上海英特頌圖書有限公司董事長袁杰偉，把尋求突破的落腳點放在了“出版的文化資源可以與教育共享”上，希望在魚龍混雜的早教市場開辟 一片天地。2013年10月，英特頌與韓國奧樂達(dá)公司在上海共同出資1000萬元成立上海金拇指文化發(fā)展有限公司，采用以色列、美國的早教開發(fā)系統(tǒng)，面向 2——6歲學(xué)齡前兒童進(jìn)行智力開發(fā)。該項目引進(jìn)國外管理和教材體系，歷時一年多進(jìn)行本土化的研發(fā)修訂，在前期調(diào)研階段就得到了華東師大等學(xué)前教育專業(yè)的專家 認(rèn)可。袁杰偉透露，項目以全國連鎖為目標(biāo)，直營為主以保證教學(xué)水準(zhǔn)。今年計劃在上海開3家，第一家即將開業(yè)。

  與學(xué)前教育銜接的兒童閱讀、中小 學(xué)生培訓(xùn)市場，也正日益升溫。西西弗書店5月10日在重慶再開新店，其創(chuàng)意品牌“7&12閱聽課”兒童閱讀體驗館成為最大看點——將0——12歲兒童劃分為7個閱讀階段，配以適齡圖書及衍生創(chuàng)意產(chǎn)品，定期推出趣味性、成長性相結(jié)合的閱聽小課堂。接力出版社則通過市場調(diào)研，鎖定了接力活力作文培訓(xùn)項目 和美國公立高中留學(xué)資格考試培訓(xùn)項目，分別于去年底今年初在北京開班。

  成人教育：瞄準(zhǔn)信息化，重細(xì)分需求

  家長為孩子投資不惜成本、單獨二胎又將帶來新的“人口紅利”，這兩大因素決定了學(xué)齡市場的持續(xù)火爆，而在有些書企看來，隨著人才競爭的加劇、終身學(xué)習(xí)理念的深入人心，職業(yè)技能培訓(xùn)更是“剛需”，大有市場。

  外研社積極探索從閱讀產(chǎn)品提供商向閱讀服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變的新方向。該社與北京婦聯(lián)成立北京市家庭閱讀研究推廣基地，進(jìn)入學(xué)校和社區(qū)，為市民提供閱讀指導(dǎo)服 務(wù)。 2013年，該少兒分社聯(lián)合首都師范大學(xué)學(xué)前教育學(xué)院共同啟動了“執(zhí)燈人”培訓(xùn)項目，旨在提升幼教老師在繪本閱讀與教學(xué)、英語啟蒙與創(chuàng)意教學(xué)等方面 的能力，目前已舉辦4期，收到得了良好反饋。