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經(jīng)濟嚴寒包裝行業(yè)不得不看的轉(zhuǎn)型策略

2015-01-06 15:53 來源：中國包裝網(wǎng) 責編：顧穎瑩

摘要：: 對于任何一個產(chǎn)業(yè)，包括包裝行業(yè)來說，創(chuàng)造利潤的可持續(xù)性是極其關鍵的，它不僅影響了一個時代的經(jīng)濟增長態(tài)勢，更證明了社會發(fā)展的進程。如果維持、平衡、突破這種價值創(chuàng)造的可持續(xù)性，是眾多企業(yè)需思考的方向。

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【CPP114】訊：對于任何一個產(chǎn)業(yè)，包括包裝行業(yè)來說，創(chuàng)造利潤的可持續(xù)性是極其關鍵的，它不僅影響了一個時代的經(jīng)濟增長態(tài)勢，更證明了社會發(fā)展的進程。如果維持、平衡、突破這種價值創(chuàng)造的可持續(xù)性，是眾多企業(yè)需思考的方向。

2014，中國經(jīng)濟增長比例，移動互聯(lián)網(wǎng)首當其沖

有了互聯(lián)網(wǎng)的參與，試想一下，未來我們的生活會變得怎么樣？晚上帶著家人去吃飯，拿出手機點擊附件餐廳，在手機上領取一張會員卡，定好座位，等時間到了，點擊導航，直接去吃飯，不用排隊。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在影響人們的生活、工作方方面面。2014年，阿里巴巴、聚美優(yōu)品、京東等知名電商爭先上市，這些舉動在反應電子商務經(jīng)濟濃烈之余，更為各行各業(yè)敲響了轉(zhuǎn)型的警鐘。以包裝行業(yè)為例，縱觀2014各傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展情況來看，“老板去哪兒”的戲碼頻頻上演。近兩年來，由于中國包裝行業(yè)利潤日趨微薄，人工成本高漲，加上制造業(yè)轉(zhuǎn)移和內(nèi)需疲弱導致訂單銳減，部分包裝企業(yè)無法支撐下去，紙包裝行業(yè)老板跑路的現(xiàn)象尤為嚴重，如此現(xiàn)象已成常態(tài)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型：無法清晰把握方向是其停滯發(fā)展的原因之一

在這樣的經(jīng)濟環(huán)境中，包裝企業(yè)應該怎么辦，究竟是進還是退？在中國包裝網(wǎng)走訪企業(yè)的過程中，不少企業(yè)家都提到了要“轉(zhuǎn)型”，減少各種投資，要更多的思考究竟應該如何轉(zhuǎn)型，也有不少企業(yè)認為越是在這種艱難的時刻，越是要進行設備的更新?lián)Q代，要多出去走走看看，多參加行業(yè)性的論壇，看看其他的企業(yè)在怎么做，在怎么變，在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，悶聲做事的時代已經(jīng)一去不復返，必須將自己的企業(yè)置身于一個更大的經(jīng)濟范圍內(nèi)。

在中國包裝聯(lián)合會電子商務委員會成立大會上，電商委主任龔經(jīng)強曾做工作報告，他指出，電商委的宗旨是在完善自身機構(gòu)建設的基礎上，大力推廣包裝行業(yè)開展電子商務應用，充分發(fā)揮行業(yè)機構(gòu)優(yōu)勢，幫助中小企業(yè)在電子商務應用方面提供轉(zhuǎn)型升級的引導，助力包裝經(jīng)濟的騰飛。”有經(jīng)濟專家認為，今后的市場不是“占”，而是從別人手里“搶”。這是一個全新的經(jīng)營環(huán)境和競爭環(huán)境，要想擴大市場份額必須從包裝行業(yè)的同行手中搶奪，整合資源、信息高速運作，要用新的產(chǎn)品打入市場，而不少包裝企業(yè)都已意識到轉(zhuǎn)型的重要性，要從傳統(tǒng)的制造轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新。

2014年，記者曾專訪遼寧大族冠華市場部經(jīng)理孫紹君，他告訴記者，大族冠華作為印刷界的翹楚，為適應互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，它在2014年快人一步，由單純的制造業(yè)積極向制造服務商轉(zhuǎn)型。對于大型企業(yè)而言，實現(xiàn)和超過自我價值是需要高瞻遠矚的，企業(yè)家在轉(zhuǎn)型過程中，需對轉(zhuǎn)型發(fā)展方向把握清晰，否則轉(zhuǎn)型之路或許是走向另一條絕路的開始。

包裝印刷企業(yè)如此，行業(yè)網(wǎng)站亦如此。作為包裝行業(yè)的門戶領導者，中國包裝網(wǎng)在2014年亦完成了新轉(zhuǎn)型，依托中包聯(lián)電商委這一行業(yè)機構(gòu)，為包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型提出了電商戰(zhàn)略、電商培訓、電商運營、電商交易和移動互聯(lián)網(wǎng)五位一體的電子商務整體解決方案。