那么，最初為什么給江蘇鳳凰做？大恒是看到鳳凰的成功以后，才決定嘗試自己做的嗎？
  
  李俊杰總經(jīng)理給出了答案：“做按需出版最容易成功的企業(yè)非江蘇鳳凰莫屬，他們創(chuàng)新的條件更加成熟。江蘇省新聞出版局和鳳凰出版集團(tuán)基本是一條線，圖書的編印發(fā)不是完全市場化的方式，豐富的出版資源以及領(lǐng)導(dǎo)高層的高度重視使得鳳凰擁有得天獨厚的優(yōu)勢，另外其規(guī)模和在出版行業(yè)的地位是其他企業(yè)望其項背的，所以他們做起來更容易成功。”
  
  “北京是全國出版中心，大恒的總部也在北京，我們希望在北京能夠體現(xiàn)出更多的自己的理念，在商業(yè)模式和管理方面的實踐還是必須由我們自己做才能有所體會。” 另外，大恒集團(tuán)之前長期做設(shè)備的銷售代理，深深地體會到設(shè)備不是問題，各個品牌的設(shè)備之間差異并不大。關(guān)鍵問題在于不是沒有好設(shè)備，而是大家不知道該怎么用，印刷企業(yè)的商業(yè)理念、盈利模式等方面不健全。所以大恒決心要試水按需出版，實踐出一條創(chuàng)新路。
  
  對于接下來要走的路，李俊杰表示壓力雖大，但是感到非常幸運。“任何創(chuàng)新的路都不好走。所有的創(chuàng)新都是一個試錯的過程，關(guān)鍵是我們有沒有試錯革新的機(jī)會。像柯達(dá)、諾基亞這些大公司并不是沒有實力，而是以KPI為主導(dǎo)的管理體制不允許有創(chuàng)新部門的出現(xiàn)，所以內(nèi)部創(chuàng)新試錯的機(jī)會被扼殺了。對于我個人來說，現(xiàn)在能做這件事是很幸運的。對于大恒數(shù)碼來說，做創(chuàng)新探索也是很幸運的事情。”
  
  李俊杰認(rèn)為數(shù)碼印刷不是做與不做的問題，而是怎么做的問題。對于大恒是否找到了“怎么做”的答案，他表示：“不可能有人能找到答案，因為答案一直“在路上”。所謂的答案是什么？可能是某一階段的成功或某一階段的收獲。所有人都在問答案是什么？我認(rèn)為這個答案都得自己去探索。如果大家都找到了答案，那么這個行業(yè)也沒什么可做的了。”
  
  現(xiàn)在大家談?wù)撟疃嗟氖怯∷⑿袠I(yè)的轉(zhuǎn)型問題。對于這個話題，李俊杰表示這是很多傳統(tǒng)行業(yè)都在討論的話題。“我發(fā)現(xiàn)，不僅是印刷行業(yè)，其他行業(yè)比如服裝、汽車或是日用品行業(yè)，每次開會也都是如何轉(zhuǎn)型以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊對傳統(tǒng)行業(yè)的影響沖擊等問題。我前些天參加出版行業(yè)的會議，大家探討的也都是這些問題。” 對于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識，李俊杰認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還處在隔著籠子看動物的階段，如果真的投身到籠子里去，才能更深入地認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)既不是能吃人的老虎，也不是能把玩的寵物。