1月，曾經(jīng)的印刷王牌企業(yè)廣州豐彩印刷正式停產(chǎn)并開始遣散千名員工。廣州豐彩鼎盛時(shí)期產(chǎn)值高達(dá)10個(gè)億，員工三千多人，但自08年后，公司經(jīng)營(yíng)每況愈下，直至負(fù)債十個(gè)億。6年之后，終究還是沒(méi)能挺下去，再次迎來(lái)新的春天。
  
  印刷企業(yè)倒閉，原因?yàn)楹?
  
  說(shuō)來(lái)企業(yè)倒閉最終還是與自己有關(guān)，管理不到位，企業(yè)不轉(zhuǎn)型，不創(chuàng)新。很多企業(yè)都是由于自身的管理問(wèn)題，只能黯然告別印刷業(yè)。
  
  該怎樣使印企重新振作？
  
  1.管理到位任何企業(yè)如果管理不到位，那么它的結(jié)局就只有倒閉。要學(xué)會(huì)精細(xì)化管理。就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。
  
  2.結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀懂得結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，該改革就得快刀斬亂麻。找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，以點(diǎn)帶面，以局部帶整體。
  
  3.規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合任何時(shí)候都需要進(jìn)步，也就需要?jiǎng)?chuàng)新。將規(guī)范和創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。
  
  印企在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型之后就要意識(shí)到企業(yè)自身的問(wèn)題，分析在改革時(shí)段，自己遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。往往成功就在那一線之間。