人才是第一要素:組織、發(fā)展、培訓與評價
2017-02-22 09:48 來源: 責編:?
- 摘要:
- 最近兩年,印刷產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。訂單嚴重萎縮,經(jīng)濟增長放緩,市場環(huán)境競爭越發(fā)白熱化,人工成本大幅上漲,尤其是去年下半年,紙箱,紙板,紙張供應商集體瘋狂漲價,更是時時挑撥著印刷企業(yè)主敏感而脆弱的神經(jīng)。在如此嚴峻的經(jīng)濟寒冬形勢下,審時度勢,與時俱進,開源節(jié)流,練好內(nèi)功,扎牢管理基礎,顯得更加關鍵與迫切。
【CPP114】訊:最近兩年,印刷產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。訂單嚴重萎縮,經(jīng)濟增長放緩,市場環(huán)境競爭越發(fā)白熱化,人工成本大幅上漲,尤其是去年下半年,紙箱,紙板,紙張供應商集體瘋狂漲價,更是時時挑撥著印刷企業(yè)主敏感而脆弱的神經(jīng)。在如此嚴峻的經(jīng)濟寒冬形勢下,審時度勢,與時俱進,開源節(jié)流,練好內(nèi)功,扎牢管理基礎,顯得更加關鍵與迫切。
筆者認為:企業(yè)對外,要時刻緊盯市場,充分挖掘客戶潛在需求,增加客戶粘性,并解決客戶痛點,最終為客戶創(chuàng)造價值,贏得客戶的信賴與訂單。對內(nèi)則要建立一支精英人才隊伍,并通過快速反應,用心服務,來充分滿足市場與客戶的要求,在慘烈的市場競爭中,打造自己的核心競爭力,并掌握主動權,靈活應對客戶需求,最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤,為客戶創(chuàng)造價值,為工廠塑造品牌。那么,具體如何做呢?
筆者以為,一支攻城拔寨的精英團隊,企業(yè)獨到的核心競爭力,扎實的管理基礎,先進的管理模式,與時俱進的智慧工廠和有力的利潤保障,這6點缺一不可,也最為關鍵,也是一個企業(yè)開疆拓土最有力的武器!
人才是第一要素:組織、發(fā)展、培訓與評價
“人”是一切經(jīng)營最根本的出發(fā)點”。豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一也這樣總結(jié)過:“豐田生產(chǎn)方式固然重要,但豐田人的創(chuàng)造力、努力和實際能力,則是生產(chǎn)方式的精華”。由此看來,人是企業(yè)經(jīng)營的主體,是經(jīng)營最核心的要素。
我們常說,科技以人為本。但對于當今的印企經(jīng)營者而言,他們更關心的是企業(yè)的盈利和生產(chǎn)規(guī)模的增長,更關心的是競爭對手所做的調(diào)整和變化。沒有人愿意花太多的時間來思考如何打造員工學習成長的平臺?如何充分發(fā)揮員工的聰明才智?我想,接觸客戶最多,創(chuàng)造企業(yè)利潤和價值最多的其實就是我們廣大的員工和企業(yè)的骨干精英團隊。
只要領導者注重利用和開發(fā)精英團隊和基層員工的創(chuàng)造力,那么對于處于經(jīng)濟寒冬中的印企更具有明顯的競爭優(yōu)勢。從印企當前的人力資源狀況來看,企業(yè)的人才隊伍建設是相當薄弱的,在未來企業(yè)發(fā)展中,必須花大力氣,把人力資源放在企業(yè)的戰(zhàn)略高度,強力建設好企業(yè)的經(jīng)營管理隊伍,技術精英隊伍,市場營銷隊伍,才能支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,從而贏得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在人才隊伍建設中,筆者以為要注意以下3點:
1、首先,企業(yè)要學會用冰山模型來評價面試候選人,用領導力模型來定位各領導崗位層次與核心職責;并通過能力素質(zhì)模型來評價、鑒定下屬績效表現(xiàn);用任職資格體系來對員工能力進行等級分層,并規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔,并通過見習官和管培生以及輪崗制度來疏通員工職業(yè)發(fā)展通道;
2、要建立一支精干,高效的中層管理精英隊伍,領導基層員工快速響應客戶和市場的變化與需求;并且在此基礎上從組織架構,崗位職能,以及業(yè)務流程上進行組織變革,確保組織不僵化,不硬化,能夠堅決執(zhí)行公司的戰(zhàn)略發(fā)展與管理目標要求,確保組織能夠靈活應對客戶和市場的變化要求;
筆者認為:企業(yè)對外,要時刻緊盯市場,充分挖掘客戶潛在需求,增加客戶粘性,并解決客戶痛點,最終為客戶創(chuàng)造價值,贏得客戶的信賴與訂單。對內(nèi)則要建立一支精英人才隊伍,并通過快速反應,用心服務,來充分滿足市場與客戶的要求,在慘烈的市場競爭中,打造自己的核心競爭力,并掌握主動權,靈活應對客戶需求,最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤,為客戶創(chuàng)造價值,為工廠塑造品牌。那么,具體如何做呢?
筆者以為,一支攻城拔寨的精英團隊,企業(yè)獨到的核心競爭力,扎實的管理基礎,先進的管理模式,與時俱進的智慧工廠和有力的利潤保障,這6點缺一不可,也最為關鍵,也是一個企業(yè)開疆拓土最有力的武器!
人才是第一要素:組織、發(fā)展、培訓與評價
“人”是一切經(jīng)營最根本的出發(fā)點”。豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一也這樣總結(jié)過:“豐田生產(chǎn)方式固然重要,但豐田人的創(chuàng)造力、努力和實際能力,則是生產(chǎn)方式的精華”。由此看來,人是企業(yè)經(jīng)營的主體,是經(jīng)營最核心的要素。
我們常說,科技以人為本。但對于當今的印企經(jīng)營者而言,他們更關心的是企業(yè)的盈利和生產(chǎn)規(guī)模的增長,更關心的是競爭對手所做的調(diào)整和變化。沒有人愿意花太多的時間來思考如何打造員工學習成長的平臺?如何充分發(fā)揮員工的聰明才智?我想,接觸客戶最多,創(chuàng)造企業(yè)利潤和價值最多的其實就是我們廣大的員工和企業(yè)的骨干精英團隊。
只要領導者注重利用和開發(fā)精英團隊和基層員工的創(chuàng)造力,那么對于處于經(jīng)濟寒冬中的印企更具有明顯的競爭優(yōu)勢。從印企當前的人力資源狀況來看,企業(yè)的人才隊伍建設是相當薄弱的,在未來企業(yè)發(fā)展中,必須花大力氣,把人力資源放在企業(yè)的戰(zhàn)略高度,強力建設好企業(yè)的經(jīng)營管理隊伍,技術精英隊伍,市場營銷隊伍,才能支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,從而贏得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在人才隊伍建設中,筆者以為要注意以下3點:
1、首先,企業(yè)要學會用冰山模型來評價面試候選人,用領導力模型來定位各領導崗位層次與核心職責;并通過能力素質(zhì)模型來評價、鑒定下屬績效表現(xiàn);用任職資格體系來對員工能力進行等級分層,并規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔,并通過見習官和管培生以及輪崗制度來疏通員工職業(yè)發(fā)展通道;
2、要建立一支精干,高效的中層管理精英隊伍,領導基層員工快速響應客戶和市場的變化與需求;并且在此基礎上從組織架構,崗位職能,以及業(yè)務流程上進行組織變革,確保組織不僵化,不硬化,能夠堅決執(zhí)行公司的戰(zhàn)略發(fā)展與管理目標要求,確保組織能夠靈活應對客戶和市場的變化要求;
3、對關鍵崗位和核心人才進行梳理,打通企業(yè)中層精英管理者的職業(yè)通道,建立基層員工管理和技術后備隊伍,并建立人才績效評價體系和公平、合理的薪酬激勵機制以及系統(tǒng)科學的人才培訓計劃,以便更好的形成人才優(yōu)勢,支持公司的戰(zhàn)略目標和高速發(fā)展。
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