如此說來，3D打印產(chǎn)業(yè)將長(zhǎng)期因這些問題的困擾而停滯不前了嗎?未必。雖然技術(shù)瓶頸和材料壟斷暫時(shí)無法消除，但卻另有針對(duì)當(dāng)前情況的破解之道，這便是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。前段時(shí)間小編曾為大家介紹過近年新興的一種3D打印企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——3D打印農(nóng)場(chǎng)，這只是創(chuàng)新模式的一種。對(duì)于規(guī)模大小不盡相同的3D打印企業(yè)來說，還另有突破口。

    3D打印雖然還存在大批量生產(chǎn)速度慢、層累結(jié)構(gòu)強(qiáng)度差等弱點(diǎn)，但這并不代表該技術(shù)在當(dāng)下的個(gè)人消費(fèi)者那里沒有市場(chǎng)。其實(shí)隨著近幾年個(gè)性化、定制化消費(fèi)潮流的興起以及3D打印技能培訓(xùn)在基礎(chǔ)教育中的逐步開展，不少普通消費(fèi)者對(duì)3D打印抱著躍躍欲試的態(tài)度。但由于資金和技術(shù)的限制，他們大多又不會(huì)去購(gòu)買設(shè)備。

    當(dāng)下大火的共享經(jīng)濟(jì)給了一些中小型3D打印公司巨大啟發(fā)，在這個(gè)無所不能共享的時(shí)代，何不共享3D打印機(jī)呢?通過開設(shè)線上平臺(tái)或開設(shè)線下實(shí)體體驗(yàn)店，3D企業(yè)可直接與個(gè)人客戶建立聯(lián)系。消費(fèi)者可以選擇租借整機(jī)、購(gòu)買材料自行制作想要的物品，也可選擇自己不參與制作而是購(gòu)買該公司的一次性技術(shù)服務(wù)，直接取貨。這樣一來，消費(fèi)者無需付出太大成本即可享受3D打印服務(wù)，熟悉3D打印技術(shù)，而3D打印公司也會(huì)從這大批量小額度訂單中獲得不少利潤(rùn)，進(jìn)而支持自身運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品研發(fā)。

    而大型3D打印企業(yè)顯然需要另外一種思路。在自身實(shí)力雄厚、業(yè)界地位較高的基礎(chǔ)上，大型公司當(dāng)從更為宏觀的層面拓展業(yè)務(wù)，這便是跨界強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。最近不斷加碼3D打印的印刷業(yè)巨頭惠普便為業(yè)界做出了示范。它與服務(wù)業(yè)巨頭德勒達(dá)成合作，打算借助德勒龐大的全球制造業(yè)脈絡(luò)和豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)開展大規(guī)模生產(chǎn)。該計(jì)劃有望開創(chuàng)12萬億美元的制造業(yè)新市場(chǎng)。

    無論是中小企業(yè)的共享3D打印機(jī)服務(wù)還是大公司的跨界聯(lián)合戰(zhàn)略，都是在做同一件事，即在技術(shù)未能取得明顯進(jìn)展之前，盡量提高3D打印在大眾市場(chǎng)和專業(yè)市場(chǎng)的接受度、普及度，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破以后真正的推廣打下基礎(chǔ)。這不僅是正視當(dāng)前現(xiàn)實(shí)而不得不做出的選擇，也是以后長(zhǎng)期發(fā)展所必做的功課。