臨危局，求發(fā)展

    2009年，憑借著多年的行業(yè)閱歷和積累下的人脈資源，常生在江蘇盱眙縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買(mǎi)了五十多畝土地，創(chuàng)辦了江蘇辰光紙箱機(jī)械制造有限公司，至此，他開(kāi)始踏上了事業(yè)的新征程。

    從產(chǎn)品銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向創(chuàng)辦、管理企業(yè)是完全不同的概念，角色的轉(zhuǎn)換對(duì)常生是個(gè)極大的挑戰(zhàn)�；貞浧饎�(chuàng)業(yè)之初，常生曾走過(guò)不少?gòu)澛贰Ｓ捎诮?jīng)驗(yàn)的缺乏，生產(chǎn)管理不夠完善，企業(yè)曾一度面臨低谷。痛定思痛，2010年10月，常生開(kāi)始考慮調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，聘請(qǐng)了業(yè)界著名的臺(tái)灣工程師，打響了質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，將所有產(chǎn)品零部件和圖紙推陳出新。此外企業(yè)還與國(guó)內(nèi)高校搭建了校企聯(lián)辦平臺(tái)，先后在臺(tái)灣、上海、廣東等地聘請(qǐng)了技術(shù)能手，嚴(yán)抓細(xì)管。

    創(chuàng)業(yè)歷程中，常生時(shí)常看到自己作為管理者的不足，看到辰光的不足，這使得他不斷激勵(lì)自己，在彎路的前行過(guò)程中，不斷探索彌補(bǔ)管理和產(chǎn)品等方面不足的方式方法，并完善自身和企業(yè)。

拼技術(shù)，贏口碑

    談及目前包裝行業(yè)的嚴(yán)峻局勢(shì)，常生有著自己的獨(dú)特見(jiàn)解，他覺(jué)得洗牌對(duì)行業(yè)的整體發(fā)展是有利的，洗牌會(huì)越洗越好，和過(guò)去的行業(yè)門(mén)檻總體較低，幾乎任何企業(yè)都能夠生存下來(lái)相比，現(xiàn)今的行業(yè)形勢(shì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是種考驗(yàn)，更是種鞭策：一些落后的企業(yè)都會(huì)被淘汰，留下的都是有特色、有生命力的企業(yè)。在殘酷的行業(yè)洗牌風(fēng)暴中，辰光也在這幾年里快速地成長(zhǎng)，要論這一份成就的獲得，要?dú)w功于常生的“好學(xué)”和“堅(jiān)持”�！熬ぞ�業(yè)業(yè)，吃苦耐勞”就是常生身上特有的標(biāo)簽，也是外界對(duì)他的評(píng)價(jià)。

    常生曾多次帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，趕赴歐美、日本、臺(tái)灣與海外國(guó)際一流高端制造企業(yè)學(xué)習(xí)交流，因此得到很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)多年的培養(yǎng)教育，企業(yè)擁有了一支志同道合的精英團(tuán)隊(duì)，技術(shù)力量雄厚。在漫漫創(chuàng)業(yè)之路上，常生悟出了深刻的道理：學(xué)無(wú)止境，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要不斷進(jìn)步。

    作為一名企業(yè)管理者，常生身上背負(fù)著帶領(lǐng)數(shù)百名員工的重任，他不敢有一絲一毫的松懈，身為董事長(zhǎng)的他曾親力親為下基層，和員工一起解決一些難以攻克的難題，多年寒來(lái)暑往默默的堅(jiān)持，因?yàn)橐豁?xiàng)技術(shù)的改進(jìn)經(jīng)常是通宵達(dá)旦。為了讓客戶滿意，辰光與世界知名企業(yè)聯(lián)手合作研發(fā)出智能化的操作系統(tǒng)。為幫助客戶節(jié)約耗材，辰光專(zhuān)門(mén)成立課題小組出謀劃策。為了提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)技術(shù)人員把客戶的需求當(dāng)成軍令狀隨叫隨到。

辰光產(chǎn)品——"守峰號(hào)"五色印刷上光烘干開(kāi)槽模切機(jī)