紛美最早的核心創(chuàng)業(yè)者，如創(chuàng)始人畢樺、洪鋼，均在公司持有股份，雖然從紛美包裝的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，其第一大股東和第二大股東分別為貝恩資本和鼎暉投資，二者分別在2006年和2005年投資紛美，在上市前，兩者所占股權(quán)分別約為35.6%及26.9%。在IPO完成后，兩者所持的權(quán)益分別降至29.4%及22.3%，此后二位大股東在二級市場均有些許減持，但依舊保有第一大股東和第二大股東的地位。

　　兩位創(chuàng)始人對鼎暉和貝恩投資在紛美發(fā)展過程中的“助力”一直稱好。2005年鼎暉投資進入紛美之后，“提升了我們的信任鏈”。

　　“客戶更信任我們了，銀行主動找我們貸款了，供應(yīng)商不會擔心我們活不下去了”，洪鋼回憶到。當時，紛美包裝正和大對手利樂打得難解難分，鼎暉投資的介入，讓紛美有足夠的資金余地去獲取市場。而此后的再融資、上市等過程，也是兩家投資機構(gòu)一手操辦，洪鋼和畢樺這兩位創(chuàng)始人則一直專注抓業(yè)務(wù)。

　　但貝恩資本和鼎暉投資這兩家財務(wù)投資者，都不太可能長久成為公司的股東，在紛美的下一個五年乃至十年的發(fā)展中，兩家財務(wù)投資者的角色將可能逐漸淡化，核心創(chuàng)業(yè)團隊的持股比例上升的可能性極大。

　　除了持股和激勵計劃之外，為中層爭取更多的發(fā)展機會、培訓和其他職業(yè)路徑，比如，海外的發(fā)展機會等。

　　畢樺和洪鋼兩位老搭檔很清醒，即便哈雷工廠如期運轉(zhuǎn)，也只是走向國際市場的一小步。從產(chǎn)能規(guī)模來講，2012年哈雷工廠在紛美包裝總體產(chǎn)能規(guī)模只占13%左右，更遑論挑戰(zhàn)利樂這樣的巨頭。